机械设备管理办法.docx

机械设备治理方法 为标准公司设备治理，提高施工效率，保证设备安全运行， 降低机械作业的本钱，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增加公司技术装备力量，增加企业核心竞争力，依据集团有关规定，结合公司实际，制定本方法。 第一章设备治理机构的设置和职责 公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备 相应专职人员负责本单位机械设备的治理工作。 资产设备部主要职责： 一〕贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定 本公司设备治理制度。 二〕把握公司施工固定资产设备数量、分布使用状况和技 术状况。 三〕监视检查各子公司设备的治理、修理、保养工作。四〕定期进展设备检查工作，抓好典型，推广先进阅历， 表彰嘉奖设备治理的先进单位和个人。 五〕协调各种机械设备专业人员的培训。 六〕按期汇总、上报设备治理工作有关报表。七〕负责设备的事故处理及上报工作。 各子公司资产治理部门职责： 一〕贯彻执行公司设备治理的有关规定，制定本单位设备 治理制度。 二〕负责本单元设备日常保养维护工作，包管机械设备处 于优秀状况。 三〕按期汇总、上报本单位设备治理有关各种业务报表。 四〕建立健全机械设备台帐，技术档案。 五〕制订本单元设备治理的职责和各类操作人员岗位工作 职责。 六〕负责本单位选购的设备验收工作。 七〕负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。 1 其次章设备的购置 工程需要购置设备时，各子公司应当充分考虑适用 性、牢靠性、先辈性和经济性，应选择有生产力量并有经营该类设备业务的单元，同时对该单元的售后效劳、运输力量、价格等进展比照，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值到达 15 万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请敷陈，并写清设备名称、规格、型号、数目、估量价格，经公司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进展选购。 公司各子公司购置施工设备达不到 15 万元的价款，由各单元择优选厂进展选购。 施工设备到达后，由设备所在子公司依据职责规定准时组织验收，设备价款到达 2 千元以上，应准时填写“机械设备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。在设备到达十日内将设备资料报公司资产设备部备案。 对于进口设备的购置，由资产设备部牵头组织有关部门负责选型和考察工作，进口设备必需有完整的技术资料和售 后修理效劳。验收合格后，准时组织安装、调试和进展操作人 员培训，设备投入使用一年内，设备使用单位应做出访用效果 评价资料，报公司资产设备部备案，觉察问题，应当在索赔期 内会同有关部门办理索赔。 第三章设备根底治理 设备治理的范围是：价值在 2 千元以上，构成固定资产的机械设备。 机械设备要贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实 行〔定人、定机、定岗位〕的“三定制”。 各子公司分管的设备，应设置标识牌，建立健全设备 台帐，大型主要设备建立履历表 (具体记录设备运转及修理保养状况)，做到统一格式、统一内容、统一标准。 凡停放三个月以上的设备，应建立〔棚〕库，并实行 适当的防护措施。 对闲置的机械设备具体要求： 2 一〕对闲置的机械设备，必需做到技术状况优秀，附件齐 全，大型主要机械设备要报公司备案。 二〕闲置的设备，要有专人负责，定期检查、保养，半年 进展一次检查。 加强机械设备库〔棚〕的治理，做到： 一〕库〔棚〕内的设备，应分类整齐停放，支垫结实，便 于作业和保养。 二〕制定安全措施，并建立检查制度，设置消防设施。 工程施工完成后，各子公司所属工程部，负责组织搞好机械设备的退场与转场工作。并做到对退场的设备进展技术 整修、保养、配套、登记，到达完好状态，机械设备转场时， 应周密组织，确保安全。 对长期闲置的机械设备，保持设备完好，资料、附件 齐全。 建立健全设备的登记统计制度，固定专人负责，统计人员要准时搜集材料，总结经受，改进工作，认真做好主要施 工生产设备利用率、主要设备完好率，设备打算大修完成率， 设备动态状况等主要技术经济指标的统计分析工作，所属设备 部门应准时把握设备的数目、状况、分布及增减状况；办理有 关闲置、报废登记手续，负责建立和准时填写技术挡案，分析 利用指标和各种生产消耗定额的执行状况。 为全面把握设备的数目、分布、技术状况和根本状况， 各单元要按规定填写各种报表，做到上报准时、准确、定期报表有如下几种： 主要施工机械设备使用状况报表 年度设备选购打算 机械事故统计表 闲置设备季报表 设备租赁状况季报报表要求： 12 月 20 日前，上报来岁的设备选购打算； 主要施工机械设备实有、完好、利用状况报表、机械事 故统计表、闲置 设备季报表和设备租赁状况季报为季报，于次季度 10 日内上报； 子公司设备治理人员应按要求准时上报有关报表。 3 第四章设备的使用与保养 设备使用的原则 设备使用必需有打算性，统筹安排、保证重点、兼顾