浅析企业培训工作的不足及相应对策以A集团为例（文化科学论文资料）.docVIP

浅析企业培训工作的不足及相应对策以A集团为例（文化科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析企业培训工作的不足及相应对策以A集团为例 2 一、企业人力资源培训工作的不足 2 （一）企业人力资源培训理念未跟上时代的发展 3 （二）企业人力资源培训形式过于单一 3 （三）企业人力资源培训缺乏完备的评价体系 4 二、企业人力资源培训工作的对策 4 （一）解放思想，转变观念，加大人力资源培训力度 4 （二）创新方式，内外兼修，拓宽人力资源培训渠道 5 1.课堂面授培训 5 2.轮岗交流培训 5 3.集中研讨培训 5 4.体验式培训 6 （三）合理规划，有效落实，完善人力资源培训评估体系 6 文2：浅析企业精益财务管理的不足及对应措施 7 一、精益财务管理相关概述 7 (一) 精益财务管理的概念。 7 (二) 全面推行精益财务管理的必要性与重要意义 7 1、精益财务管理推行的必要性。 7 2、精益财务管理推行的意义。 8 二、中远海控财务管理中存在的问题与不足 9 (一) 中远海控公司概况。 9 (二) 中远海控财务管理中存在的问题与不足 9 1、资金管理中存在的缺陷。 9 2、价值链上的成本管理问题。 10 3、财务监管力度偏低， 内部控制方面存在问题。 11 4、企业财务信息化管理建设发展不均衡。 11 三、基于精益财务管理基础中远海控应推行的管理措施 12 (一) 加强预算管理， 实现对资金的有效控制。 12 (二) 加强成本控制， 完善成本管控流程。 13 (三) 加强财务监管力度， 完善内部控制体系。 13 (四) 加快推进财务信息化建设， 实现业财融合。 14 四、总结 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 正文 浅析企业培训工作的不足及相应对策以A集团为例（文化科学论文资料） 文1：浅析企业培训工作的不足及相应对策以A集团为例 “人力资源是第一资源”。企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的人才队伍。高素质人才队伍的建立，归根结底取决于企业良好的培养机制。而企业对人才的培养主要是依托于具体培训活动的实施。因此，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，抓好人力资源的培训开发工作至关重要。从职工个人角度来看，人力资源培训可提高职工自我职业能力，充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现其自身价值。从企业来看，培训一方面可增强职工的组织归属感、责任感和荣誉感，一方面可提高其专业技能水平，从而推动其为企业的团结、稳定、发展贡献更多的智力、体力资源。 一、企业人力资源培训工作的不足 A集团是2005年底通过转企改制组建而成的大型企业，面对文化体制改革和市场经济带来的新挑战，主动适应，积极应对，通过积极推进转变观念，大力加强人力资源培训，构建科学的人才使用、激励机制等措施，努力打造素质高、能力强、作风正、信誉好的人才队伍。但在人力资源的培训实践过程中，尚存在一定的不足。 （一）企业人力资源培训理念未跟上时代的发展 依然存在将人力资源培训当作福利或者是支出看待，未能认真意识到人力资源培训其实也是一种投资，是为企业的稳定、长远发展贮备力量。理念的偏差造成企业人力资源培训力度不够大，对培训的投入力度不够强。因此，职工的知识体系得不到及时的更新，知识结构得不到合理的调整，技能水平得不到专业的提升，自身素养得不到全面的提高。一方面制约了职工个人的发展，另一方面也影响了企业的发展。职工看不到自身的良好发展前景，势必会影响对企业的忠诚度、归属感和信任感，从而降低了企业的凝聚力和战斗力。 （二）企业人力资源培训形式过于单一 传统的人力资源培训方式主要为课堂面授培训。这也是目前A集团采用最多的一种培训方式。这种方式主要是由讲师通过自身的现场表达与互动，较系统、全面地向学员讲授某种知识、技能或方法，以达成企业的培训目标。此种培训方式重点强调的是讲师的“讲”，对讲师的要求较高，不仅需要讲师掌握丰富的专业知识，还需要其具备足够的实践经验；不仅需要其具有较强的口头表达能力，还需要其具备良好的课堂掌控技巧。让学员“听”并且“听进去”，“学”并且“学进去”。此种讲师与学员之间面对面的沟通交流的方式，有利于信息的准确传达，但从实践看来，只适用于系统性理论知识、具体操作技能或个案问题解决方法等内容的培训。过多运用此方式，还会给学员造成枯燥乏味、实用性不强的印象。当今，随着社会的发展、科技的进步，管理理念的创新以及企业发展阶段的递进，单一的面授培训已不能适应激烈的