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KPI绩效考核表讲义 绩效考核表 考核内容 绩效考核得分,达成率*权重 得分 项目 考核指标 任务 实际达成 达成率 权重 销售目标 销售目标额 0% 营销指标 任务 实际达成 达成率 权重 销售结果 销售回款额 0% 0 0 0 管理指标 业务管理 0 0 加扣 0 总分 说明: 1. 考核指标计算方法: 1 销售目标额:按本月度实际销售额来进行衡量，以本月度销售任务为目标值，本月度销售任务的60,为确保值， 当实际完成的销售额低于计划任务的60,时，此项得分为0,当实际销售额超过计划任务的60,，此项得分为: 达成率×权重 2 回款率: 按本月度实际回款率进行衡量，以100,的回款率为目标值，以70,的回款率为确保值，指标值得分 为: 达成率×权重 3 业务流程错误、违反公司规章制度、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。 2. 总指标计算方法: 销售目标得分+销售结果得分-管理指标扣分 后期制作绩效考核表 被考核人 部门 职位 考核人 职位 考核时间 工作概述 负责新闻采访拍摄、专题策划和报题 分值 考核内容 权重 得分 0-39 40-59 60-79 80-99 100 策划方案(采访 方案、专题策划 每月完成20个以 每月完成25个以 每月完成25个以 每月完成30个