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中小企业股权激励方案设计模第1页/共53页 6/17/2023核心人员要走了怎么办？升职?加薪?提高各种福利?老板们，还有什么招数？第2页/共53页 6/17/2023结果还是要走·····第3页/共53页 6/17/2023怎么办呢？第4页/共53页 6/17/2023晋商第5页/共53页 6/17/2023为什么是股权激励? 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。第6页/共53页 6/17/2023 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪未到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励，比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。第7页/共53页 6/17/2023 市场经济条件下，员工除了劳动性收入外，更期待资本性收入第8页/共53页 6/17/2023股权激励的好处提高员工积极性安抚老员工降低人力资本收购支付工具第9页/共53页 6/17/2023 奖励与激励第10页/共53页 6/17/2023上市？ 第11页/共53页 6/17/2023第12页/共53页 6/17/2023第13页/共53页 6/17/2023第14页/共53页 6/17/2023第15页/共53页 6/17/2023第16页/共53页 6/17/2023给不了现在 就要许给未来！！第17页/共53页 6/17/2023股权激励方案设计要点 定目标 定对象 定方式 定数量 定来源 定价格 定权利 定规则 定合同第18页/共53页 6/17/2023目标战略目标业务目标财务目标部门目标岗位目标个人目标第19页/共53页 6/17/2023对象 从人力资源价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围： 1、公司的战略决策者； 2、经营层； 3、骨干层。第20页/共53页 6/17/2023方式权益结算：包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等。2.现金结算：股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等。第21页/共53页 6/17/2023权益+现金 确定激励方式，应综合考虑激励对象的人力资源价值、忠诚度、出资意愿及能力等，激励方式并非一成不变，应当结合公司与激励对象的实际情况灵活运用并加以创新整合，设计出符合公司实际的方案。第22页/共53页 6/17/2023 股票溢价性第23页/共53页 6/17/2023股票溢价性 1、假设你持有一家注册资本100万的公司5%的股权，价值5万； 2、两年后有一家“风险投资者”向公司注资2000万元，但仅占有公司股权的50%，此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万； 3、五年后公司上市，市场估值10个亿，你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价值1.875亿元。第24页/共53页 6/17/2023来源转让增资第25页/共53页 6/17/2023数量1、67%有完全控制权;2、51%有相对控制权;3、34%有一票否决权;4、20%界定同业竞争权利;5、10%可以申请解散公司。 第26页/共53页 6/17/2023价格折价平价溢价第27页/共53页 6/17/2023 一、激励对象自有资金 二、提取激励基金 为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。公积金既可以用于现金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。第28页/共53页 6/17/2023周期1、1-3年2、3-5年3、5-8年第29页/共53页 6/17/2023期权示意图第30页/共53页 6/17/2023权利 股东权利非完整权利（分红权、期权、增值权）第31页/共53页 6/17/2023规则 中途有人要走怎么办？《某某有限公司股权激励制度》《某某有限公司股权激励实施办法》《某某有限公司业绩股票赠与通知书》《