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管理推行和七大浪费第1页/共93页 2 工厂的第一印象脏乱的工厂？第2页/共93页 3 工厂的第一印象物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦第3页/共93页 45S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。1.有病治病 无病强身第4页/共93页 5?1.大家不妨回想一下,这样子的情况是不是会经常在我们的身边呢?2.如果每天都被这样的小事所缠绕, 每天都工作在此种环境中，各位的情绪是不是会受到影响?工作效率是不是会降低呢?第5页/共93页 6单元一：何为5S单元二：5S的目的单元三：5S的效用单元四：5S推行方法第6页/共93页 5S的历史? 5S为日本品质管理大师今井正明所发明 1955年起源于日本 仅为确保作业空间和安全而推行2S “安全始于清理整顿，终于清理整顿” 因生产和品质控制需要而提出后续3S 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 2000年中国(大陆)第一本5S专著问世第7页/共93页 第8页/共93页 95S在企业管理中的作用企业方针、目标 5S 管 理 基 石 Q 品 质 C 成 本D 交 期S 服 务T 技 术M 管 理第9页/共93页 105S运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業 5S与各管理工具的关系5S活动是现场一切管理之基础第10页/共93页 起源于日本,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S5S的内容5S活动五常法活动5C活动日文发音中文英文中文英文中文Seiri整理Structurise常组织Clear out清除Seiton整顿Systemize常整顿Configure安置Seiso清扫Sanitize常清洁Cleancheck清扫和检查Seiketsu清洁Standardize常规范Conform遵守Shitsuke修养Self-discipline常自律Custom Practice习惯和实践第11页/共93页 125S的含义 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：洁净环境，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变 ——安岗正笃第12页/共93页 13整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防止误用目的第13页/共93页 14类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃第14页/共93页 15非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理第15页/共93页 16整理将要与不要的东西分开：计划时间内要使用的东西——现场存放一周之内要使用的工具——收入工具柜一个月左右使用的东西——仓库保存不能预测何时需要使用——封存、丢弃或变卖第16页/共93页 17整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。－－即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的第17页/共93页 18所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到糟糕！我最好！物料寻找百态图第18页/共93页 19一套文具示例：项目内容数量/单位1签字笔（黑色）1枝2签字笔（红色）1枝3铅笔1枝4涂改液1瓶530cm直尺1把6釘书机1个7釘书订1盒8剪刀1把9裁纸刀1把10透明胶纸1卷11标签纸1张12计算器1个13笔刨1个14橡皮擦1块15回形针1盒16燕尾夹1盒17打孔机1个18彩色荧光笔1套19印泥1个20印章1枚第19页/共93页 20整顿使物品摆放有序、标识清楚：按使用功能分类摆放按使用频率分类摆放使用点存放原则（POUS）用标签标识清楚建立主储存目录清单第20页/共93页 21将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将