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保证供货应急预案MicrosoftWord文档 保供货应急预案（修订版） 为了加快急需品种的生产进度，保持急需品种生产的正常进行，提高生产服务水平，保证市场供货，对低于安全库存的品种和营销公司订单品种的生产，应采取以下应急预案： 准备工作： 1. 生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。 2. 生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。 3. 原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。不能按时到货的必须及时分别向主管部门和公司领导书面汇报，并追要处理结果。 4. 各生产车间和公用工程部门必须对故障设