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班组质量管理制度 制度目的 本制度旨在规范班组的质量管理工作，确保班组生产过程和生产成果符合公司质量标准。 适用范围 本制度适用于公司的各个班组的质量管理工作。 质量管理职责 班组质量管理员是班组质量管理的主要责任人，主要负责以下工作： 班组生产过程的质量控制和监督。 对班组的生产活动进行质量分析并提出改进意见。 与公司质检部门协作，监督班组生产活动符合质量标准。 质量管理流程 生产前质量管理 制定并实施班组的质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量检查频次等。 在生产前组织生产人员进行质量培训，确保每位员工都了解质量标准和质量检查流程。 对生产设备进行检查和维护，确保设备状态良好。 对原材料进行检验，确保符合质量要求。 生产中质量管理 生产人员按照质量标准进行生产及检查，发现质量问题及时进行处理。 班组质量管理员定期对生产过程进行检查和评估，提出改进建议并跟踪实施情况。 对生产现场进行不定期的质量检查和评估。 生产后质量管理 对生产成果进行检验，以确保符合质量标准。 对存在质量问题的产品追溯问题原因并通过改进措施进行处理。 建立并维护产品质量档案。 质量管理措施 建立并完善质量管理制度，确保质量管理活动的有效性。 采用质量管理工具和方法，例如流程图、控制图、统计分析等，以支持质量管理活动。 强化质量意识，提高生产人员对质量管理的重要性认识。 对班组的质量管理工作进行定期评估和内部审查，以确保质量管理工作的持续改进。 质量管理评估 公司将对各个班组的质量管理工作进行定期评估，评估内容包括以下方面： 质量目标的执行情况。 生产过程的质量控制情况。 生产成果的质量情况。 对质量问题的解决和改进情况。 质量档案的管理情况。 评估结果将作为改进质量管理工作的依据，并对评估结果进行追溯分析和反馈。 法律责任 对于违反本制度和相关质量管理规定的行为，公司将按照相关法律法规进行处理。 结语 质量管理是企业可持续发展的重要保障，每个班组都应该充分认识到其重要性，积极实施质量管理制度，为企业的长期发展做出贡献。