- 13
- 0
- 约1.09千字
- 约 32页
- 2023-06-23 发布于上海
- 举报
唯品会运营管理分析;唯品会运营管理分析;目录;
发展历程
品牌故事
唯品会与其他电商对比;唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司,2008年8月成立于广东,同年旗下网站唯品会上线(vipshop)上线
;唯品会vip shop
2008年12月,唯品会 2008年 在广州正式启动运营。
2009年10月,掌上 2009年 唯品会上线,全年营收额达到280.0万美元。
2010年10月,唯品会 2010年 获得美国2000万美元的第一轮投资;全年营收额达到3258.2万美元。
2011年5月,唯品会 2011年 唯品会第二轮融资5000万美元,全年营收额达到2.3亿美元。
2012年3月,唯品会 2012年 在美国纽约证券交易所上市,全年营收额达到6.9亿美元。
2013年3月,唯品会 2013年 提交股票增发申请,募集资金达到2亿美元。
;温州商人
沈晓波
沈亚
自己的事业
正确的战略
vente
适合的商业模式;2013年4月-6月中国核心B2C购物网站闪购频道月度覆盖人数;2012年4月-2013年6月中国核心B2C购物网站月度覆盖人数;
业务构架与产品分类
产品供应; 1 特卖会频道 2 奢侈品频道 3 唯品团频道 4 旅游频道;产品供应渠道;第三部分;产品策略;价格策略;;促销策略;第四部分;物流供应链分析;快进快出的“零库存”模式;“零库存”的实现;物流模式简介;2、物流模式优越性;3、物流的“逆向提价”—产业链的共赢;第五部分;总结;2、唯品会的特卖模式不是一朝一夕可以模仿的,支撑唯品会成功的理念、管理、商品、用户体验和物流等的核心优势才是真正特卖领袖的核心竞争力3、在未来电商领域的激烈竞争中,差异化的服务和产品才是获胜的王道。而唯品会正逐步完善这种差异化优势,在独有特卖模式的核心竞争力下进一步巩固市场龙头地位。;网购客户群体越来越庞大,客户成熟度也在逐步提升,这个潜力无限的市场也给电商商家带来了很多挑战。在分析了唯品会的以上成功之策后,我们也根据唯品会的发展现状,提出了未来可能限制唯品会持续发展的问题:;较为单一的商品种类;商品只能退不能换;降价对商品的冲??;感谢您的欣赏
您可能关注的文档
最近下载
- 金字塔原理完整版ppt课件.pptx VIP
- 黑龙江省牡丹江市高职单招2025-2026学年综合素质练习题含答案.pdf VIP
- 战略管理:概念与案例---课件PPT-中文641页.ppt VIP
- 医学影像学诊断报告书写规范(CT_MRI 版).docx VIP
- 黑龙江省实验中学2026届高三学年3月联合模拟考试政治+答案.pdf
- 2026年监理工程师职业资格考试预测卷(一).docx VIP
- 2021“华为杯”第十八届研究生数学建模D题.pdf VIP
- 2026年(五个方面)组织生活会个人对照检查分析4篇.docx VIP
- 《汤普森现代钢琴教程_(一)》.pdf VIP
- 2025年徐州生物工程职业技术学院单招语文测试试卷完整版.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)