国际工程项目的团队管理.pptxVIP

国际工程项目的团队管理;演讲者是谁？ 第一部分：项目团队的组建 第二部分：项目团队的发展阶段 第三部分：孟巴煤矿团队管理实例 ;演讲者是谁？;从事煤炭行业工作34年 78—82 山东矿业学院，采煤地下工程 82—96 煤炭部兖州煤矿设计院，设计工程师 (89—90年在莫斯科国立矿业大学访问学者） 97—08 中国机械进出口集团（CMC）孟巴煤矿等 (06年美国项目管理协会PMI培训3月，考试获证书) 08—09 美国J.T.BOYD矿业咨询公司，首席工程师 09—12 中国中煤能源集团 海外煤矿项目评估; 参加过国内16个煤矿项目设计、其中3个煤矿工程项目获得国家设计金奖。多个单项工程获得各种奖项。 孟加拉煤矿项目，2009年获得境外工程鲁班奖，这是中国煤炭系统第一个境外工程获此殊荣的项目，本人为该EPC项目现场负责人。 教授级高工，全国注册采矿工程师，美国PMI会员,首席采矿工程师 ; ; ; 1.国际煤炭工程项目专家，教授级高工，全国注册采矿工程师。PMI会员，首席采矿工程师 2.会两门外语 3.多国煤矿工程经验,煤炭项目全工程经验。 5.精准评估矿产内在价值，并购海外煤炭资产。 6.缺点：固执，讲课经验少，多多包涵。 7.555牌 ;演讲者是谁？ 第一部分：项目团队组建 第二部分：项目团队的发展阶段 第三部分：孟巴煤矿团队管理实例 ;第一部分：项目