- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何提高企业的财务管理水平如何提升财务管理水平
一、企业实行财务管理的重要性
企业战略管理是指在企业内部多个子战略支持下,为实现各个子战略
确定的目标而实施的管理。它的特点是使企业管理的集约性强、企业发展
方向明确、利于企业资源向优势集中、促进员工的团队建设、增强企业抵
御风险的能力。一个企业可能没有战略管理,但有意识或无意识的肯定有
战略,无论是在企业初创时期还是在企业发展时期。随着企业参与领域的
扩展,实力的不断增强,战略管理必须提到议事日程,而在企业战略管理
诸要素的形成过程中财务管理起着举足轻重的作用。
企业战略管理方案的形成必须立足企业自
文档评论(0)