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薪点表设计说明 岗位工资体系是一种以岗位价值为依据设计的等级结构工资体系。公司岗位工资标准等级用薪点表示。 首先，将职能部门和事业部非直接生产岗位分为经营层、管理层、主管层和执行层四层20级，相应地设计工资等级数为20级。 其次，按人才市场价确定各级中位数工资水平。关键管理和技术岗位工资水平高于市场中位值水平，向市场高位值靠拢，一般可替代性强的岗位按市场中位值设计。同时，适当拉开工资差距，尊重历史形成的差距关系。现有人员套级套档后，不导致工资总额出现大幅度变化。 第三，级差的确定。通过对公司各层次现有工资关系统计分析，职能部门和事业部各层次人均工资关系约为：经营层是管理层的2.1倍，管理层是