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安全生产目标管理制度 第一篇：安全生产目标管理制度 安全生产目标管理制度 第一章总 则 第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。 第二条本制度适用于企业范围内的各部门及全体员工。 第三条安全标准化运行自评依据：《关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》 第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。 第五条各部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全管理绩效。 第二章 自评组织 第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和矿长级。 第七条现场的安全标准化运行自评小组： 组长：矿长 副组长：安全副矿长 成员：工段长、班组长 其职责为： 1、负责编制、实施本部门安全标准化运行自评计划（可纳入本部门年度安全工作计划）； 2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报； 3、负责自评结果（包括本部门自评和公司级自评中涉及本部门的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。 第八条公司级安全标准化运行自评小组： 组长：公司总经理 副组长：公司安全生产负责人 成员：安全标准化工作小组成员。 其职责为： 1、负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（纳入公司年度安全工作计划）； 2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，经总经理批准后实施； 3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。 第三章自评办法 第九条公司级安全标准化运行自评小组依据《关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。 第十条 各部门按公司级检查和评价细则，结合本部门的实际情况，进行针对性自评检查。 第十一条 每月各部门进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各部门安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。 第十二条 安全标准化运行年度自评： 1、每年底，先由各部门组织进行本部门安全标准化运行自评，编制自评报告（可与安全工作总结合并一起编定），并报公司级安全标准化运行自评小组； 2、各部门自评结束后，公司级安全标准化运行自评小组对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报总经理批准后实施； 3、自评的结果，纳入安全生产奖惩考核，并作为制定下一年度安全工作计划的参考； 4、对某些较紧迫的项目以整改通知书（含情况简报）形式下达到责任部门，限期完成。安全环保处对实施情况进行跟踪验证。 第十三条安全标准化实施情况检查和评价细则，每年安全生产奖惩考核方法同步制定和实施。 第十五条 本制度最终解释权归集团公司所有。 第二篇：安全生产目标管理制度 安全生产目标管理制度 公司安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以公司一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。公司安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。 一、公司安全目标体系的设定 1、安全目标设定的依据和原则 安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，公司安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，公司安全工作的现状，公司的经济技术条件等。 在制定安全目标时应遵循的原则有： (l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。 (2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。 (3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。 (4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各类人员的配合与协调的可能与方便。 (5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。 1 (6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。 (7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。 2、安全目标设定的内容 安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。 （1）、安全目标 安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面： ①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事