EPC工程总承包管理.docxVIP

? ? EPC工程总承包管理 ? ? Summary：本文以EPC工程总承包管理所具备的优势分析为出发点，而后探讨了 EPC工程总承包管理的主要方式，以期保障EPC工程总承包管理质量。 Keys： EPC工程；总承包；管理；优势；合同；成本 前言： 对于EPC工程总承包项目来说，关键的是总承包商能够具备以把控设计优化、和控制EPC来降低建造成本支出，同时确保产品的质量。 一、EPC工程总承包管理所具备的优势 以EPC工程总承包管理所具备的优势来说，则主要体现在利于控制造价，利于简化业主的协调事务，利于降低业主所承担的风险以及利于实施协调管理等。具体来说，EPC工程总承包商管理所具备的优势，则主要叙述在下文之中： 其一，利于控制造价。EPC总承包主要是将造价、以及设计二者之间加以联系，强调于限额设计，并且总承包企业和各种设备制造商之间还处在长久合作的状态下，控制采购方面成本的效果较好，所以在实施EPC总承包管理之后，承包商在投资控制方面具备得天独厚的优势[1]。以项目真实投资控制状况来分析，EPC总承包不但转变了传统的结算超预算、以及概算超估算等情况，并且行业同期水平也获得了一定的下降。 其二，利于简化业主的协调事务。项目组织体系存在着明显的复杂化特点，并且在进行技术运用及管理时的困难程度也较为大，需进行总体协调的任务较为多。EPC总承包部门建立了计划财务部，安健环部以及综合部等相关的组织机构，在实施工程建设时的购置、以及设计和界面之间的有效信息协调，可朝向内部接口加以转变，并由总承包商实施一同的协调。对于业主自身来说，并不用建立基础建设团队，只需少数人员则能够充分进行项目管理，比较以往的建设方式来说，利用EPC总承包建设方式，可为业主提供诸多的便利，如能够简化业主的协调事务，使得之前十分复杂的事务能够变得更为简单，这样则能够将精力运用在生产培训等方面上，最终则十分有助于实现平稳性、良好性的过渡。 其三，业主所承担的风险明显降低。在实施项目建设的整个阶段，对于业主而言，其所承担的风险问题，通常体现在设计方案内容的变更、合同内容有所缺陷、以及材料价格变化较大等方面上，在运用EPC总承包模式之后，会使得许多风险问题予以消除，并且在进行EPC总承包建设之后，也能够在极大程度上防范因价格增长较快而产生的风险问题。 其四，有助于实施统一性管理。以往的承包通常处在分散性管理的状态之下，主要是由施工企业、监理部门、供应商等对于项目予以负责，在此情况下，对于各个单位所承担的责任则难以去准确划分，受此情况影响，非常不助于燃起相关单位的积极性以及热情，且这种方式也和当代管理观念之间存在相违背的情况。而在实施EPC总承包管理之后，则能够充分改变上述情况，有助于实施统一性的管理，能够简化一些不必要的环节，进而则能够推动工程项目的良好进行。 其五，工期较短、且速度较快。对于项目建设工作的开展来说，会对其工期产生影响的原因，主要包括交付、以及设计这两个方面的进度，在运用EPC工程总承包方式之后，在总承包合同之中，对于机组的发电时间予以了充分的约定，能够对于施工进度实施统筹规划。因设计类和制造类厂商之间会长久开展业务，所以在设备进度协调层面上，要明显优于相应的业主，所以在运用EPC总承包方式之后，可明显缩短工期，同时还具备协调、以及技术等诸多层面上的独特优势。总承包商即为项目的设计方，能够对于施工设计、准备工作一同开展，也可确保图纸设计、以及地基处理等的一同实施，这样则能够显著提前施工的时间，加速施工的进度。 上述内容均为实施EPC工程总承包管理时所具备的优势，结合于上述优势可知，十分值得落实与实施EPC工程总承包管理，以期产生显著的管理成效。 二、EPC总承包的合同及成本管理 （一）管理投标阶段的合同内容 在投标阶段，合同管理的主要内容包括条件审查及、合同条款、合同谈判，具体又可以分为特殊条款与普通条款两种，其中，特殊条款包括合同工作范围及形式价格、工程交工和机械竣工的定义、与验收与设计标准相适应的规范。通常EPC合同为总价固定形式或奖励加总价形式，合同管理员应注意将合同计价的工作范围进行明确，可以以矩阵的格式逐一清晰的表现出合同双方的责任。在机械竣工环节，会涉及到安装设备工作，可以在工程开展过程中进行交接。并确保双方对竣工的定义不存在争议，以此杜绝出现违规情况。在进行验收的环节，应对合适的验收规范及设计标准进行明确，尤其对于一些国外工程，通常一个字的差距，就会产生数以亿计的损失。在审查支付条款的环节，应对付款的比例和时间进行关注，若出现违反支付时间的情况，还应支付与银行贷款利息同等的金额。对于普通条款的谈判审查问题，包括与法律方面相符合的条款等。其中，EPC工程在开展过程中，合同中的规定内容大都以发包商所在地的规定为依据，或者是选择双方定义的第