EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践.docxVIP

? ? EPC承包管理模式在建筑工程管理中的实践 ? ? Summary:我国经济进入“新常态”供给侧改革持续深化，建筑业这一国民经济的支柱行业，也在积极地向现代化的方向发展。EPC项目总承包是建设单位转型、改造、发展的必然选择。综合运用EPC总承包模式的优势将其与项目的具体情况结合起来，可以实现技术经济分析和施工方案的整体协调，从而确保项目的质量、工期和投资，达到最佳的社会效益、经济效益和环境效益。但是EPC工程总承包模式的“形成了一定的规模，但还没有形成标准优势突出风险”不断的状况依然很明显，本文旨在初步的剖析了EPC总承包模式在工程管理中所遇到的一些问题，并提出EPC承包管理模式在建筑工程管理的实践办法。 Keys:工程管理；EPC总承包模式；问题与策略 引言 2020年年初全球经济、社会、人民生活受到新冠疫情带来的严重冲击，在一年多的努力下，全国经济取得了积极的发展，并在经济大潮中扮演了关键角色。面对诸多不利因素，从长期来看，为了推动建筑业的健康发展，政府采取了一系列措施，推动了建筑项目管理方式的变革，提高了中国建筑行业的发展质量拉近了与国际上的先进水平之间的差距，EPC工程总承包模式就是其中最重要的一环，EPC模式在我国的建设行业中的应用，将会是降低成本、提高效率、促进企业转型升级的一项重要措施。 一、EPC总承包模式下工程管理中常见问题 EPC总承包模式下工程管理中常见问题主要有：信息集成不足。EPC总承包工程的设计与施工必须使各类信息得到有效的集成。信息集成，是指对当前项目建设过程中所采用的各类信息进行全面的探讨，同时，要确保在工程建设中所获取的各种资料系统的高精度记录，并对原有施工程序中的新工作需求进行分析。当前的问题是，对各类信息的专业分析、利用和核实不到位，这对项目整体的有关信息进行专业化的调整非常不利；项目监管不力。EPC总承包工程的实施。必须要有专门的工作管理机制。在当前的工程建设工作中，多数总承包单位还沿用了传统的施工管理模式，大部分的管理机制只是针对概念、总结上的解释，并没有全面而有效地解释和约定工作人员应遵循的工作思想、工作模式、工作制度等，缺少健全的工程管理制度，造成了工程质量的低下。同时，EPC工程项目的监管人员必须具备实施专业、完善的工程监理的能力。但从实践的角度来看，这些监理人员的素质水平参差不齐，而且要遵守的规章制度建设也不科学，导致他们在监督中往往会忽视一些重要的环节，这些缺陷会进一步引起工程质量、工期和成本等方面的问题。 二、EPC承包管理模式在建筑工程管理方法 （一）设计阶段管理 传统的设计管理主要集中在设计阶段，在工程设计中设计的好坏不仅影响着工程的总体质量，而且还影响着工程的整体效益。因此在项目施工中，对工程设计的管理是非常关键的。EPC模式是从专业分包、设备采购和设计的角度，重新分析企业的业务标准和经营流程，使设计能够涵盖采购和施工。在工程总承包模式的工程设计阶段，各方应积极参加项目设计方案的论证，以保证各方面的因素都能得到全面、经济、科学、合理的设计，进而确保实现业主和承包商的共赢。同时EPC总承包模式将使相关的设计、采购、施工等工作紧密联系在一起，相互影响、促进。因此，作为工程总承包单位，要对工程项目的各项管理要素进行实时跟踪，并对其所涉及的各环节和相关部门进行详尽的说明。在实施EPC模式时，工程总承包及有关业主均须承担一定的管理职责，并须签订工程总承包。因此作为工程总承包单位的设计单位，在设计时要尽量控制造价，同时对各种设计条件进行优化，减少不必要的工序，减少工程建设的难度，使设计方案的可行性和盈利能力最大化，以保证工程质量和经济效益。同时设计单位也要根据项目的具体情况，对设计方案进行优化、调整保证进度与工期的协调。从上述内容来看，EPC模式较之传统的施工管理模式有着明显的优越性，但在一定程度上也对工程设计工作的管理提出了更高的要求。在EPC项目的设计策划中，要对EPC工程进行全方位的分析与思考，在保证工程质量的可行性和安全性的基础上，采取最合理的施工流程，以维护各方的利益。 （二）施工阶段管理 施工期的管理，是指根据各阶段工作目标和总设计图的要求，对人员、设备、材料和工程进度等进行合理的调整和补充，并对施工过程中的各项信息进行全面的管理，以保证工程施工的质量能达到设计的要求。但在EPC工程总承包模型的初期开发阶段，设计、施工、材料采购等各环节的协调与合作缺乏可操作性，且在进度管理中仍然采用传统的管理方法。在传统的工程进度管理模式中，项目经理是以总承包商为主，项目施工由多个项目组负责完成。每支项目组通常同时要同时完成多项任务，因此单个施工任务之间的关联度较低。因此，在EPC总承包模式下，施工进度的管理必须以总工程的管理理念为基础。在工程的前期策划中，要制订科学合