EPC模式下的市政工程的施工风险管理及解决对策.docxVIP

? ? EPC模式下的市政工程的施工风险管理及解决对策 ? ? Summary：通过使用EPC模式，可以对市政工程施工风险形成更好地管理，从而增强市政工程施工质量与效率。市政工程施工过程中，面临多重风险，若不及时解决，不仅会对市政工程项目质量产生影响，同时也无法确保市政工程施工安全性，导致严重的安全事故发生，对人民生命安全产生严重威胁。综上所述，本文将基于EPC模式下对市政工程施工风险管理方法进行分析，希望帮助施工企业能够更好地应对风险、解决风险。 Keys：EPC模式；市政工程；施工风险；风险管理；风险应对 前言：EPC总承包模式作为集成采购、设计、施工一体化的工程项目建设总承包体系，目前被广泛应用在我国建筑行业中。尤其对于市政工程来说，由于项目特殊性，会对社会和谐与人民安全产生直接影响，因此作为施工企业应充分利用EPC模式优势，准确识别风险，加强风险管理，避免各种风险影响施工进度与质量，才能确保市政工程综合建设质量，为后续投入使用提供安全性、稳定性等多方面保障。 EPC模式下市政工程施工面临的主要风险 EPC模式下的市政工程施工会面临诸多风险，因此本文将这些风险进行了整理与归纳，详情见表1. 风险类型 风险类型细分 自然风险 气候条件风险 地质状况与自然灾害风险 经济风险 施工进度、技术变更导致的投资增加风险 利率变化风险 施工材料涨价风险 支付方式风险 技术风险 设计难度风险 施工新技术应用风险 施工难度风险 管理风险 管理人员经验风险 实施过程的管理工作风险 组织风险 合同方关系风险 团队合作精神风险 表1 EPC模式下市政工程施工风险类型整理表 EPC模式下市政工程施工风险管理与解决对策 招投标阶段 基于EPC模式基础上，招投标阶段为市政工程项目的核心内容，为确保更好地应对招投标阶段风险，承包商应制定完善、严谨的工作流程，还应充分考虑并分析各类风险因素，确保招投标全部过程严格遵循制度与流程，从根本上提升招投标阶段风险管理效果，更好地应对该阶段风险。 设计阶段 市政工程项目设计阶段主要面临的风险为界面管理工作风险，设计部门只有与其他部门加强沟通、紧密连接，才能为后续的各项工作奠定基础[1]。设计阶段主要面临技术缺陷风险，因此总承包商应制定严格设计工作流程，可有效减轻风险。作为风险管理人员，应积极做好组织管理与技术管理，达到规避设计阶段风险的目的。管理人员应加强设计部门与其他专业部门界面管理与衔接管理，制定更加严格的设计工作流程，增强组织接口与技术接口水平，才能为市政工程项目设计质量提供保障。 采购阶段 为应对采购阶段风险，应增强采购部门与施工部门之间的联系与沟通，确保施工部门完全掌握材料入场时间、数量、规格等相关信息。施工部门也应提前将施工所需材料进行记录，送至采购部门，同时考虑材料采购周期与加工周期。另一方面，采购过程中，应做到货比三家，选择信誉良好、资质深厚的材料供应企业，从而达到应对材料质量风险与经济风险的效果，为后续施工顺利进行提供保障，还可节约采购成本。 施工阶段 施工阶段极易发生各种风险与事故，因此在施工过程中，应开展HSE因素识别，综合考虑环境、危险源、施工机械设备、施工人员等相关因素，才能更好地控制风险与应对风险。在市政工程项目施工中，由于HSE内的环境因素、危险源时刻都在进行变化，风险管理人员应及时补充健康、安全施工环境风险因素清单，准确识别施工过程中各种新风险因素与重大魏霞元因素，同时还应进行风险识别、 评价与应对，才能使风险应对测量更加高效、科学，达到更好的风险应对效果。 EPC模式下市政工程施工风险管理案例解析 工程概况 天津市某大型天桥市政工程项目，其中天桥内部走廊面积为203平方米[2]，长度为103米、宽度为68米，天桥两侧分别设置了自动扶梯与楼梯，长度约为18.米，可有效增强人们的出行效率与安全性。此次项目采用了公开竞标的项目获得方式，EPC总承包合同总额为900万元。此次工程组要使用了EPC工程总承包模式，合同内容规定的工作范围为：天桥、两侧道路连接、扶梯与楼梯部分的设计、采购、施工试运行服务全过程。 风险识别与应对方法 风险识别。该工程项目在策划环节，总承包商对实施过程之中可能发 生的各种风险进行了全面调查与深入分析，使用定量与定性互相结合的分析方式，针对项目中可能发生的风险制定了应对措施，同时设置风险管理专项基金。该项目实施初期，利用专家调查法识别该项目面临的风险，同时结合项目实际环境、常见风险、招标文件等相关内容识别项目主要风险：经济风险、自然风险、管理风险与技术风险。其中经济风险包含材料价格、通货膨胀；技术风险包含技术变更、施工技术水平与经验较差等；自然风险包含气候环境；管理风险包含供应商管理、施工安全管理与施工质量管理等。 风险应对。对风险完成识别后，该工程风险管理人