EPC项目工程索赔管理的总结.docxVIP

? ? EPC项目工程索赔管理的总结 ? ? Summary：EPC项目的数量正在不断增加，这也和我国的发展，有着直接的原因。项目增加，风险往往也会不断增加，那么索赔管理就显得十分的重要。在整个EPC项目工程管理中，索赔的范畴主要是针对设计改动、施工现场基础设施变化、施工原材料、工期突停、加快工作进度等命令，本文对EPC项目管理中索赔的职责、范畴、流程以及证据收集都做出了详细的陈述，希望对相关机构或者人员有一定的参考价值。 Keys：EPC项目；项目工程；索赔管理 引言：EPC项目是工程设计、工程材料购买、项目施工的综合承包方式，其中EPC项目主要是第一承包人接受项目招标方委托，根据相关合同进行对项目现场进行设计、原材料购买、具体施工等整个建筑活动的承接。由于最近几年国家对基建越来越重视，很多项目都开始采用EPC项目方式进行招标，项目的整体规模也变得越来越大。那么在EPC项目书和合同书中又出现了新的漏洞，导致合同与实际情况出现严重偏差，很多条款也没有罗列清晰，所以也就会产生招标方向中投标方进行索赔，或者是中标方向招标方索赔。因此正确的处理EPC项目索赔也就成为了，合同中重要的一项，同时索赔也是一项相对较为复杂的过程，因为很多招标方的损失可以通过索赔来进行止损，以此保证公司的合法利益，下面就EPC项目索赔管理进行简单的分析。 一、EPC项目索赔的范围 根据相关工程承包法律规定，可以通过正常以下事件的产生进行索赔。 工程设计的变动 EPC项目总承建下，招标方在进行招标的过程中就必须将建筑的基础设计规划完毕，同时招标方需要将基础设计的方案以及详细的过程告诉投标方。如果在整个项目设计过程中出现细微的更改必须要将变更内容，在施工之前告之投标方。因此，建筑设计上的变动也就在EPC模式中形成了索赔。那么工程设计的变动出现的原因主要是： 招标方在建筑设计的过程中，对原由设计细节重新优化。 基础设计方案没有达到预期效果。 招标方对基础建设周期或者施工设备有着严格的规定。 招标方对施工技术、作业标准等合同文件，进行了调整，同时对建设质量提出了更高标准。 2、项目工程范畴变化 在EPC项目中会存在建筑领域的变动，比如在最初设计使没有考虑到某一部分区域的修建，导致在进行施工的过程中出现遗漏，此时招标方就会重新将遗漏区域进行整合，加入到施工合同中，并且会要求投标方一并施工，这样就会引起一些经济纠纷。出现这样索赔的情况细则主要是有以下几点： 新增施工，即需要重新购买相关建筑设备，对相关建筑设备就会出现更多的要求和审查，但是在招标过程中没有体现出来。 招标方要求将遗漏区域进行施工，由于未在合同范畴内，中标方在施工完成后，无法结清全部尾款。 招标方要求中标方向建筑区域提供合同之外的相关技术和设备。 招标方要求中标方完成合同内的建筑施工，但是出现的风险却在合同之外，因此造成的人员工伤、材料损失、设备故障等损失，中标方可以向招标方进行索赔。 3、工程施工环境条件的变化 工程施工条件主要包含：地理位置、自然情况、材料运输方式等，施工现场环境与中标后，签订的合同中所描述的不一致。这样给中标方造成的经济损失可以向招标方进行索赔。主要发生的情况有以下几种： 标书文件描述与实际情况发生严重的分歧，即招标书上描述的内容和实际情况严重不符，无论是气温还是施工方式都存在巨大差异，导致施工成本增加。 自然条件和合同描述不一致，如合同描述为平原地区，而实际情况是属于丘陵地区，导致原材料运输、工人安置、施工进度等，都会受到严重的阻碍。 地基泥土运输量与合同描述不一致，即合同描述为5万方泥土，实际情况是8万方，这样导致招标方给出的工期将会严重不足，因此出现的人工成本、运输成本等可以向招标方进行索赔或者是新增。 4、使用材料的临时更换 在和招标方签订合同时，具体使用的原材料都会有明细准则，中标方在对项目进行施工之后，招标方认为材料不能够满足预定的期望，要求中标方进行材料的更换，因此这样就会出现材料费的损失、工期延误等。这样造成的重大损失应该有招标方进行承担，如招标方不进行合理的经济赔偿，那么中标方有权利向招标方进行索赔。 5、停工赔偿 在项目施工过程中，招标方突然要求中标方暂停施工，或者是终止施工，那么这种情况下产生的人工费用、原材料费用、设备停机损失等，必须由招标方进行赔偿或者承担。 6、加速施工进度 由于招标方突然要求加快工期进度，不是中标方的原因。那么中标方有权利向招标方提出经济附加补偿，材料采购价格高、人力投入多、材料采购垫资等情况产生的费用，须由招标方提供。 三、索赔程序 总包方要实现自己的索赔权利，应遵循严格的程序和原则： 1、发出索赔通知如果总包方认为按照合同有权索赔工期和额外款项，除合同有特殊规定外，总包方应在知道或本应知道该事件发生的28天内发出索赔通知，说明索