创新思维与方法 第2版 PPT课件 第15章 用TRIZ解决发明问题.pptx

;;;;;;PART 01;颠覆性技术创新又称“颠覆性创新”或“颠覆性科技”，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以低价特色针对特殊目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变。 图15-1 颠覆性创新;颠覆性创新最初是由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出来的，克莱顿·克里斯坦森认为创新有两种类型，一是维持性的创新，即向市场提供更高品质的东西；二是颠覆性创新，即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬到产业链的顶端。;想要实现颠覆性创新，必须具备下列三个条件。 （1）随着新技术的发展，应用这样的产品和服务变得更加简便。 （2）存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务。 （3）该项创新对市场现存者都有破坏性。;颠覆性产品：索尼将传统笨重的卡带录放机进行缩小设计，以便顾客随身携带，这一创新性改变为索尼创造了巨大的利润。 颠覆性方法：戴尔公司采用准时制方式组织计算机配件的生产，充分降低了仓储费用，从而超越了竞争者，成为行业翘楚。 颠覆性商业模式：某搜索引擎公司颠覆了在线广告领域，它通过出售搜索结果旁的高度精准的文本广告创造出新的收益源。 克莱顿·克里斯滕森的理论研究表明，在如今迅猛演变的商业世界里，通过颠覆性创新方式创建的新业务的成功概率比维持性创新高10倍以上。;我们来回答这样两个问题： （1）在什么样的竞争环境下，领先企业总能保持长盛不衰？ （2）在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？ 回答：在持续性技术竞争环境中，领先企业可以长盛不衰。在颠覆性创新竞争环境中，领先企业却多有落败。 大公司的逻辑是发展持续性技术，而小公司的机会或者大公司的盲区就是颠覆性创新。也就是说，大公司的逻辑自洽体系是持续性技术，而大公司的黑洞是颠覆性创新。;这种逻辑关系可以用一个矩阵来体现，即把成熟产品、成熟技术卖给主流市场的客户，这是第二象限（Q2）；把新产品、新技术卖给新兴市场的客户，这是第四象限（Q4）。第二象限是持续性技术的主场，第四象限是颠覆性创新的唯一机会。 图15-2 颠覆性创新象限图;第二象限属于大公司，第四象限属于小公司。第二象限是大公司的逻辑自洽体系，而第四象限则是大公司边界之外的地方，是小公司的唯一机会。 在互联网时代，小公司想要打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆性技术创新。如果大公司做什么，小公司就做什么，而且它认为自己比大公司更有效率、更有执行力、员工更勤奋，那么这里的改良就是持续性技术，位于第二象限；第四象限才是颠覆性创新，即做与大公司不一样的事情，去“颠覆”它。;持续性技术有两个特征：第一，持续性地改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品，就做什么样的产品，而且要越做越好；第二，技术进步的速度一定会超过市场的需求。 事实上，许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更强竞争力的产品，但是这些企业没有意识到，随着他们竞相参与更高性能、更高利润市场的竞争，追逐高端市场、提高产品性能的速度已经超出了顾客的实际需求，最终失去了意义。;虽然颠覆性创新最初只能应用于远离主流市场的小型市场，但是它日后将逐渐进入主流市场，而且其性能将足以与主流市场的成熟产品一较高下。 颠覆性创新的特征如下。 （1）一方面，降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面，进入新的性能改善曲线。 （2）新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，可作为颠覆性创新的通路。;大公司生产的产品面临的通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。举个例子，你买了新房，装修风格简洁，但随着时间的推移，你会发现，家里的东西越来越多，即使扔掉一些，家里的东西还是越来越多。 对于大公司，一定会追求技术越来越高级，产品越来越复杂，客户越来越高端，定位越来越高，这是一个必然的“势”。 大公司在做加法，小公司务必要做减法。当大公司向上追求更高的技术、更高的性能时，小公司追求产品至简和成本至简。;（1）产品至简。 产品至简有两层含义：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。 这里的“简洁”不是指简单。“简单”是工业时代的思维，强调的是功能性因素；而在互联网时代，“简洁”充满了情感因素。 有人是这样描述苹果公司的，“在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果公司吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。”这被认为是苹果公司获得成功的最重要因素。;据说，乔布斯为了寻找一款功能简单的音乐播放器，于是设计了iPod。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面中的每一个页面，并且会做严格的测试。例如，在寻找某一首歌或者使用某项功能时， 按键次数超过3次，乔布斯便会要求重新设计。为了 将简洁做到极致，乔布斯甚