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2023年注会新制度《公司战略》考试试题及答案 一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正 确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应 位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 下列风险中，不属于市场风险的是（）。 商品价格风险 利率风险 信用风险 汇率风险 【答案】C 【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。（教 材P217） 在线练习第九章多选题第17题与本题基本一样。 1968年哥伦比亚高校教授爱德华?奥特曼提出了闻名的Z分模型，这个模型 可用来分析企业的（）。 产品竞争优势 破产的可能性 行业竞争程度 宏观经济风险 【答案】B 【解析】Z分模型的原理是通过检查公词的财务报表来预料策略及财务失败。（教 材 P313） 下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）. 增加债务比例 支付现金股利 降低资本成本 重组 【答案】A 【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。（教材P180图7-6） 在线练习第7章多选题第19题考察学问点与本题相像。 在COS。内部限制框架中，限制活动的类别可分为（）。 运营、财务报告及合规三个类别 运营、信息及合规三个类别 信息、财务报告及监察三个类别 运营、信息及监察三个类别 【答案】A 【解析】限制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。（教材P195） 甲公司董事会对待风险的看法属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险， 甲公司管理层确定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由 乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再担当有关债务人未能如期付款的风 险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。 风险降低 风险转移 风险保留 风险消退 【答案】B 【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。(教材P231) 6-下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。 产业结构 经济发展水平 国民收入安排政策 人口地区分布 【答案】D 【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。(教材P19) 苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经 允许赐予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入限制，检 査售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。 这种限制的类别是()。 过程限制 一般限制 逻辑访问限制 应用限制 【答案】D 【解析】应用限制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的限制。(教材P332) 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其 目的是阻挡竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。 战略是一种支配 B .战略是一种计谋 战略是一种定位 战略是一种观念 【答案】B 【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利 地位及受到威逼的智谋。(教材P2) 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于 降低成本，有效地为集团支配借款，以及较易限制集团中各子公司的财务活动。 基于以上要求，最适合甲公司财务职能的支配是()。 外包财务职能 集中的财务职能 权力下放的财务职能 由内控部门履行财务职能 【答案】R 【解析】参见264页集中财务职能的优点。 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观看法，除接着生产中等档 次的车种外，在2023年起先生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。 这种做法属于()。 市场渗透 市场细分 工业细分 产品分散化 【答案】B 【解析】市场细分是依据客户的须要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市 场。参见教材29页 11-乙公司自1880年成立以来始终在A国从事烟草经营。近几年A国居民健 康意识渐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续削 减。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。 釆纳适当的密集型战略 增加在价值链中的增值活动 利用国际贸易生命周期创建商机 釆纳收缩型战略 【答案】C 【解析】假如企业产品在本土的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推 向X国和Y国，以创建商机。(教材P33) 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业供应贷款。为提高贷 款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是，申请人的个人 资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较， 并能对申请者的信用牢靠性和信用额度安排自动作出推断。甲公司所启用的自动 审批系统属于()。 管理信息系统 事务处理系统 专家系统 经理信息系统 【答案】C 【解析】参见教材P324。 下列关于刚好生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。 JIT要求企业为