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公司事业部年度目标责任书 2020年事业部项目目标责任书 为确保公司在2020年顺利完成各项经营任务并实现经营管理目标，本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任书： 一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日。 二、目标任务内容： 单位：万元 项目名称 目标任务 年度回款总额 可支配费用总额 其中：项目人员工资 项目实施费用（商务、差旅等） 奖金（绩效、提成等） 注：公司管理费等分摊费用可以不公布。 三、考核要求： 1. 项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员，共计___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2. 项目回款进度按照年初确定的进度表执行，详见2020年度关键目标分解表。 3. 项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4. 项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 - 当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金； - 当季度超额部分保留到下季度合并计算； - 当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度； - 连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。 5. 超额完成奖金：超过任务目标的，超过部分按照X%计算奖金提成。此项提成年度兑现。 6. 提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。 7. 该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。 四、此目标责任书季度进行一次回顾，公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整（合理性）。 五、本目标责任书由公司运营管理部实施考评，经公司审核后通过生效。 六、本目标责任书一式三份，事业部、运营管理部和总经理各执一份。 目标责任人：总经理 日期：2020年月日 附表： 2020年任务目标分解（回款） 2020年分季度目标 项目考核指标 2020年指标值（单位：万元） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1 2 3 4 5 2020年事业部奖金分配方案 公司将实行季度奖金制，且季度奖金总额与事业部季度回款额挂钩，具体的分配方案如下： 1、每季度的事业部奖金总额计算公式为：季度回款数除以年度总回款任务数，再乘以年度奖金总额。但每季度的奖金总额不得超过年度奖金总额的四分之一。 2、当季度回款任务完成或超额完成时，技术人员和销售人员的季度奖金将按照个人年度奖金预算的四分之一进行发放。多余的部分将滚动至第四季度并一次性发放。超出年度回款任务的部分，技术人员和销售人员的分配比例将根据具体情况而定。 3、如果季度回款任务未完成，优先保障技术人员按照年度个人奖金预算的四分之一进行发放。在满足全体技术人员年度个人奖金预算的情况下，再对销售人员进行发放。如果因为回款任务未完成而导致季度奖金总额无法足额发放给全体技术人员，将参考季度回款比例进行发放。 4、技术人员和销售人员每季度应发放的奖金由固定额度和绩效额度构成。固定额度占总额的一定比例，绩效额度占另一定比例。其中，绩效额度部分由各事业部部长根据绩效评分进行初评，上报运营管理部及公司总经理终评和确认，部门经理和技术部门负责人由事业部总经理评定。 5、附上2020年的奖金预计基数表，详见下表： 姓名 合计 （删除了表格格式错误的部分）