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工程月进度款支付管理制度 一、背景 为了规范工程项目中的进度款支付流程，防范和减少不必要的经济风险，提高工程管理效率，制定本工程月进度款支付管理制度。 二、定义 1. 工程进度款 指根据工程实际建设进度，按约定的支付时间点支付给施工单位的工程款项。 2. 工程款支付管理 是指工程管理部门、财务部门、审计部门通过建立制度、完善流程、建立考核机制等手段，合理、规范、透明、安全地执行工程款支付。 三、工程款支付管理程序 1. 预付款支付程序 招标阶段 投标成功后，需要制定合同并签订支付预付款的协议。合同需要包括以下内容： 工程预付款支付金额及支付方式； 预付款支付比例； 预付款支付时间； 预付款支付的保证； 工程完成后，如何处理预付款费用。 采购阶段 采购阶段的预付款支付程序如下： 工程部门填写《采购计划表》。 财务部门按《采购计划表》的要求开具预付款申请单。 工程部门领导审批通过后，将预付款申请单交给财务部门。 财务部门按照合同约定的支付时间及支付比例及时支付预付款，支付后需要将单据及时归档。 2. 进度款支付程序 提报进度款支付 施工单位应当自主编制月进度计划，同时向工程管理部门提报。工程管理部门审核并批准后，施工单位应当将进度计划报送给财务部门以备款项汇兑。 财务审核进度款支付 财务部门应当按照施工单位提交的进度计划逐一进行审核。每一次进度款支付的金额，包括施工单位提交的进度计划表、工程管理部门的审核意见，以及财务部门的付款确认单、银行汇款单等一系列票据凭证。财务部门需将进度款支付情况上报审计部门，并及时归档所有相关票据凭证。 四、工程款支付管理措施 1. 安全防范 在企业内部构建完整的安全防范体系和社会大众应急机制，建立工程款管理和紧急处置相结合的机制，全力以赴保障工程项目进度款安全。 对于工程款的使用，应当建立严格的审批程序，建立工程款与实际出资人、拟收款人之间的勾连机制，确保工程款的使用安全。 2. 技术装备 全力以赴优化提高工程款支付管理的技术装备水平，提高工程款支付管理系统的性能、可靠性、实用性。 3. 人员保障 建立一支高素质、专业化、创新性、执行力强的工程款管理团队，制定培训计划，保证工作效率和工作质量。 五、工程款支付管理考核措施 工程款管理考核内容主要包括下列方面： 工程款支付的规范性和准确性； 工程款支付进度符合预定计划； 工程款支付程序的流程是否规范； 工程款支付信息是否准确、完整。 六、工程款支付管理结论 本制度旨在规范工程项目中的进度款支付流程，防范和减少不必要的经济风险，提高工程管理效率。同时，应当增强对工程款支付管理系统的重视程度，并加大工程款管理团队的培训力度，以便更好地建立和完善制度。