制作部2003年度KPI指标考核表.docVIP

PAGE PAGE 1 制作部20**年度KPI指标考核表 编号：BQCMKH-20**-07-B-2 考核部门 制作部 部门负责人 部门主管领导 考核管理部门 企业管理部 考核管理员 考核起止时间 03.1.1—03.8.31 KPI项名称 差错率 考核权重 20% KPI立项目的 差错率是检验制作部工作质量的最重要的指标，故将对此项工作的考核列为20**年度考核的KPI项。 考核内容 对所有经审核、投诉发现的制作差错。 月度考核标准 将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。 月度考核得分 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 考核期内月平均分 月度考核权重 月度考核加权得分 60% 综合考核标准 级差 考 核 标 准 分值 1 制作差错率低于千分之一。 95—100 2 制作差错率低于千分之二。 85—90 3 制作差错率低于千分之三。 75—80 4 制作差错率低于千分之四。 60--65 5 制作差错率低于千分之五。 0 综合考核得分 评委一 评委二 评委三 评委四 评委五 评委六 评委七 去极值后平均分 综合考核权重 综合考核 加权得分 40% 最终得分 月度加权得分 + 综合加权得分 总经理调节系数（≤0.15） 调节后得分 该KPI项考核权重 该KPI项加权得分 30% 考核部门意见 立项确认 完成考核 主管领导意见 立项确认 完成考核 考核管理 部门意见 立项确认 完成考核 考核领导 小组意见 立项确认 完成考核 制表时间：20**年1月10日 考核时间：20**年9月1日