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试论企业经济战略比较（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论企业经济战略比较 1 一、企业战略管理的三种战略思维及其比较 1 1.以资源为本的战略思维 1 2.以竞争为本的战略思维 2 3.以顾客为本的战略思维 3 4.三种战略思维的比较 3 二、知识经济条件下企业战略制定所面临的挑战 4 文2：企业人力资本投资战略比较 5 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 试论企业经济战略比较（文化科学范文） 文1：试论企业经济战略比较 一、企业战略管理的三种战略思维及其比较 1.以资源为本的战略思维 以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。 加里.哈默尔和C.K.普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点。波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。差异化是一种从产品、企业出发的观念，指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应根据企业