工程现场监理部管理工作总结.pptxVIP

工程现场监理部管理工作总结第1页/共44页第2页/共44页2、监理部负责人所必备的责任感和管理方式监理部责任人除了具备现代工程项目管理复合型人才外，更是监理团队工作作风与纪律的领路人和标杆，特别预防将自己置身于制度之外，享受超越制度管理特权，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，所以在同样的制度下你的管理需要取得下属的服从和认可，必须首先做到“?以身作则、身先士卒、率先垂范”，看似短短的十二个字的要求，却是需要监理部责任人较强的毅力，长期不懈的务实和坚持，任何时候都不要给自己松懈和妥协动摇的借口理由，任何时候都可以自豪而又自信的向下属们说出：“看我的”、“我能做到你也能够做到”等等具有号召力的言语，无形中在团队中培育出具有自身特色的团队精神和灵魂，任何管理者都会为此感到无比的成就感，因为这个团队是你的团队！正因为你长期用十二字标准要求自己，特别是在工程进入任务最繁忙、最艰难、最紧迫的时候，与团队成员同甘共苦，你的威信会在你的不懈坚持中逐渐树立，管理方式也会在大家的工作中不断的得到修正和完善。付出总有收获，当这些成为现实的时候，你就是收获者，收获的是你的管理经验以及团队所有成员对你的认可和服从。除此之外，作为监理部负责人在与同事们长期的工作和生活中，熟悉每个下属的性格脾气、优缺点、专业技能的强弱，以便在工作任务分配时做到取长补短，有利于监理部工作的开展。时常关注团队里每个人的情绪变化和思