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工程管理流程 工程部工作流程描述： 1. 工程部组织相关部门审图，制定施工招标书。 2. 审核参标施工单位资质并发布招标书或委托单。 3. 推荐拟中标承包商和委托单给董事长审核。 4. 宣布中标结果，并签订合同或下达委托单，批准施工。 5. 审核施工组织设计、施工方案，办理安全合同及入厂手续。 6. 核实施工前工机具准备情况，审核施工材料、设备等材料计划。 7. 审批开工报告，批准开工，实施工程项目过程中控制（投资、进度、质量、安全控制）。 8. 生产车间介入项目三查四定检查，整改。 9. 工程部组织工程初验合格后，与生产进行中间交接。 10. 交接完成，车间进行生产准备，投料试车，并配合装