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花园二、三期项目
现
场
管
理
方
案
（草案）
广州 房地产开辟有限公司
可编辑
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二零壹二年八月二十二日
项目现场管理方案目录
一、编制方案的目的和作用…………………………………………………………3
二、组织架构及岗位职责…………………………………………………………..3
三、工程目标的管理和控制…………………………………………………………7
（一）、项目定位及使用功能控制…………………………………………..7
（二）、质量管理及控制………………………………………………………7
（三）、进度管理及控制………………………………………………………10
（四）、成本管理及控制……………………………………………………..11
（五）、安全施工管理……………………………………………………….17
（六）、文明施工管理……………………………………………………….18
四、各阶段管理主要内容及流程………………………………………………….19
（一）、工程前期…………………………………………………………….19
（二）、施工期……………………………………………………………22 （三）、竣工
验收期…………………………………………………………..25
（四）、工程保修期………………………………………………………….27
五、对各主体单位的管理…………………………………………………………..28
（一）、设计单位…………………………………………………………….28
（二）、监理单位…………………………………………………………….28
（三）、总包单位…………………………………………………………….29
（四）、独立分包单位………………………………………………….……30
可编辑
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六、现场管理制度………………………………………………………………….31
（一）、现场检查制度……………………………………………………….31
（二）、现场会议制度……………………………………………………….32
（三）、资料档案管理制度………………………………… …….………34
七、沟通及协调…………………………………………………………………….3
（一）、公司内部协调……………………………………………………….3
（二）、业主协调……………………………………………………………..38
（三）、政府主管部门协调………………………………………………….38
八、附则…………………………………………………………………………….39
（一）、加强成品保护的有关规定………………………………………….39
（二）、工程竣工移交物业管理的办法…………………………………….42
项目现场管理方案
一、编制现场管理方案的目的和作用
（一）、目的
1、加强工程施工管理 ，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、
三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。
2、为有效地进行现场工程监督管理 ，明确现场项目部的管理职责，提高现
场管理的综合水平和能力。
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