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造价咨询审计服务进度控制措施 造价咨询审计服务是指专业的工程造价咨询机构或审计机构依据成本管理理论和方法，对工程造价进行全方位的审计、咨询服务，以保证工程造价的控制和改进。在进行造价咨询审计服务时，关键是要控制好进度，下面就进度控制措施进行相关参考内容，以供参考。一、项目启动阶段1.明确取得授权的范围 需要在项目启动的时候明确项目的工作目标、取得授权的范围和需要满足的客户需求。2.建立工作小组 在项目启动阶段，还需要建立一个专门的工作小组，小组成员之间负责不同的任务。这样可以协调并控制整个项目的进度。3.确定项目计划 启动阶段要确定项目的时间计划表。确定进度里程碑并且尽早解决可能影响进度的问题。4.评估人力资源 执行完整个项目需要多少人，依据人力资源调配时间表来决定开发周期和项目人员的任务分配。二、项目执行阶段1.确保资源可供 排除资源不足导致的延期和增加成本风险。2.建立跟踪机制 建立进度计划，每天、每周、每月定期跟踪工作进度，及时掌握项目执行情况。3.推迟变更过程 推迟任何重大的变更请求，以保证项目正在进行时，不会有不合理的变更决策。4.风险管理 风险是项目进度被延期和增加成本的主要原因之一，所以需要建立有效的风险管理方案来预测、识别和响应风险。5.及时沟通 与客户和其他相关方面开展有效的交流，及时分享项目进展情况，以便及时调整计划。避免延误或误解问题，导致项目进展延迟。三、项目收尾阶段1.检查项目质量 完成功能测试和财务审计等后，要进行项目的最终检查，以保证项目质量。2.评估项目成果 评估项目成果，确保项目所达成的目标之间的一致性。及时处理任何可能导致后期问题的问题，包括一些可能会影响稳定性的小错误。3.确定进度成果收集 完善进度计划的成果收集工作，记录项目管理的各个环节及项目的质量和效果，使项目经验能够变成内部参考资料。并将成果进行客户反馈分析。4.结项工作 完成项目的全部工作，准备结项。此时需要检查所有的工作以确定是否按照规定进行了。5.撰写成果报告 编写包含整个项目的成果的报告，详尽描述项目的建设情况，进度管理情况等。对客户反馈进行总结性的分析并进行演示交付。以上就是涉及造价咨询审计服务的进度控制措施的参考内容，以上内容仅供参考，并非可操作内容，具体应根据具体情况来进行制定和应用。