行政工作述职报告10篇.docx

行政工作述职报告 10 篇 行政工作述职报告 1 尊敬的**： 20xx 年即将过去，回顾一年的工作， 自己在行政管理经验与能力方面得到 提升。我主要的职责是通过计划、**、**与**来实现对公司行政事务、总务后 勤的全面管理与**。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我对一年来行 政工作进行述职，请公司**及各位同事给予指正。 一、确定思路，明确目标 以“规范化管理、程序化动作、**化约束、文明化办公”建设为目标，全 面提高“三服务”水*，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、 事务、服务的一体化我认为是工作的重要目标，管理弱，水*上不去，事务弱， 效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事 务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水*，保 证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。 二、以__为*台，规范公司行政事务管理 为进一步升华公司的经营理念，创造和形成**的公司形象，以__规范管理 为*台，积极推进公司规范化管理包括： 1、**规范公司行文格式，制定模板，大力推广，**形象。对公司常用文书 如通知、报告、上下行文**格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关 公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。 2、**办公事务用品制作。对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、 纸杯、手提袋、台签纸、等按__手册进行了**要求和制作。 3、以招标为**，降低各项行政管理费用。在去年对办公事务用品招标的基 础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿 化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明 显降低，而且提高了服务的频次与质量。 4、我们根据公司整体要求，对行政**进行了全面、系统的修订，从形式上 对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的 水*与质量，提高了工作效率。 三、工作中的感受 作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。* 凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。做为聪明人，首先必须是有心 人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是 在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改 变中找到创新。必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作 作风，要善于“分身” ，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。 要有所为，有所不为。要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行 政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精 神，是难以胜任办公室工作的。 四、不足之处 综合协调能力方面欠缺，在工作的**指挥上，缺乏坚定性，存在手软现 象。因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。在工作中有时容 易脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。行政工作事多面广，有时考虑问题不 够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。 我希望自已能更强大一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条 新路。我也特别想借助这样一个机会，感谢公司**给我一个施展自已才能的* 台，感谢我的同事在工作中对我的**和帮助。 此致 敬礼! 述职人：xx 20xx 年 xx 月 xx 日 行政工作述职报告 2 转眼间 20xx 年即将结束，新的一年就要来临了，在这一年里行政管理部在 公司**的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、**管理、服务公司等工作要 点，强化管理，充分发挥好行政管理部工作承上启下，联系左右，协调各方的 中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门 做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机 制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作 目标，较好地完成了公司下达的各项工作任务。回顾这一年的工作，有成绩， 也有不足，具体总结如下： 一、主要工作回顾： 作为行政主管，我清醒地认识到，行政管理部是总经办直接**下的综合管 理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项 工作朝着既定目标前进的中心。行政管理部的工作千头万绪，有文书处理、档 案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工 作， 自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事 务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转 换工作思路，创新工作方法。通过半年的工作、学习及不断总结，在工作模式 上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如