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中信建投财务战略分析 中信建投是一家综合性金融服务公司，成立于2000年，是国内最早领先数字化转型的金融实体之一。作为业内领先的证券公司之一，中信建投一般会以“招牌业务”——证券交易和投资银行为主导，但其实也通过多年的经营和发展，初步构建了立体金融服务能力，成为具备“全国金融互联网服务平台核心竞争力”的一家金融机构。下面，我们将从几个方面来分析中信建投的财务战略，并提出改进建议。一、营收结构分析中信建投的主营收入来自于证券交易业务、投资银行业务和资产管理业务。从2017至2019年，中信建投研究所、信用业务、自营证券业务三大主营业务的营收构成重心发生了较大变化，其中，自营证券业务占比降至28.1%，不过因为其利润率较高，对总利润的贡献率依然高达58%。投资银行业务占比增到了38.5%，这也是中信建投的新的招牌业务，投资银行业务和证券交易业务的营收总和已经占到了98%。同时，资管业务营收占比下降到10.4%。经过近年来业务结构的调整，证券业务和投资银行业务构成了中信建投的主要收入来源，也是该公司亟需提升的竞争力的核心。同时还需进一步提高利润率，优化业务结构。二、成本结构分析中信建投的主要成本是人员薪酬、办公费用和营销费用。这三项成本构成了中信建投大部分的费用支出。人员费用占了中信建投总费用的46%左右，这是该公司最大的费用支出，人员除了当下保持业务水平外，也需要构建更为专业力量，上进向高端服务转型。同时加强团队内部沟通，提高协作效率，提高创新力。另外，随着数字化转型的推进加速，中信建投可以通过自动化技术来减少人力成本的负担。三、风险管控分析中信建投是按照行业标准要求成立的金融机构，有严格的内部控制体系和应对系统，也不断改进风险管理和控制风险的策略。在风险管理方面，中信建投需要加强系统化风险管理和风险防控，提高被动风险策略和控制手段的应对能力。同时也需要关注到企业整体风险，注重企业内部稳定性和外部风险控制。四、发展战略分析中信建投应该更多的借助数字化转型的工具，以更低的成本和更高的效率增强自身的竞争力。在证券交易和投资银行业务方面，中信建投在发展规模力度上需要加大，建设一批领先的基础设施平台，提升技术能力和服务质量，增强产品设计和市场拓展能力，注重精品战略和优质客户服务，提高业务水平。在资管业务方面，中信建投应该加强广泛的产品线，做大一流的产品领域，打造多元化的产品体系。注重防范风险，不断提高实力和影响力。总体而言，作为一家综合性的金融服务机构，中信建投的财务战略需要紧密结合公司业务发展和市场变化而调整，逐渐形成稳健可持续的发展模式。