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摘要
2019 年，埃森哲咨询公司针对企业技术投资及其对业务增长的价值回报，
开展了一项全球性的大规模研究。结果显示，那些走在技术创新前沿的领军企
业，其营收增速是后进企业的2 倍。这也唤醒了企业领导者构思新的实践方法、
开拓新的创新渠道、创造新的利益价值的意识。员工尤其是新生代员工有意识
提高自身实力并转化为生产力，但在组织扁平化的管理下往往不能独善其身。
马克斯·韦伯也提出，原始官僚式组织已经无法跟上个人发展和组织管理的需
要。权力拥有者不能只是依靠职位赋予的领导权管理下属，这就对领导的人性
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