书咖盈亏状况分析.docVIP

1 - 书咖盈亏状况分析 不是所有的“生意”都可以一本万利，而对于学生读者来说却恰好相反。为什么呢?因为除了做好正常售卖的工作外，还需把握住每一个机会进行自我宣传，从而扩大知名度和影响力。书咖虽然没有强大到那种境界，但是它们能够吸引更多人前来购买图书，就已经证明其中蕴含着无限商机。如果你想加入的话，就让我带你深刻探讨一番吧! 书咖盈亏状况分析与计算，具体表现在销量、利润率等方面，同时又包括广告费用、装修费用、运营成本、管理费用及各项税收等开支。其实我认为只要在保证基础工资、提成以及年终奖励之后，再增添适当的提高比例，将一部分的预算转换成固定资产，不仅可以促使员工树立信心，并且还可以减少成本的投入。毕竟每天花费巨额的费用去维护网站根本没必要，何不省点钱呢? 从这些方面来看，我觉得学校图书馆完全有必要与别人合作或者寻求更专业的指导与帮助。否则单凭学生一己之力想要把网络平台建设起来简直太难，我敢肯定在未来两三年内绝对没有任何竞争优势。如此一来，即便网店越办越红火，学生们还是赚不了几个钱;况且连最基本的支出也满足不了，那就更谈不上发展了!所以借鉴人家成功案例才是重中之重。如今的人们似乎特别容易轻视细节问题，例如一旦注册成功，马上登录上去查看订单情况。若长期没人光顾，会渐渐降低客户评价值，甚至遭到屏蔽。因此，尽快与我校图书馆取得联系，获得他们的鼎力协助，效果将事半功倍! 再次，在选择合伙人的过程中，可以采取优胜劣汰制。首先，需要派遣得力干将亲临武汉实地考察，详细记录它们目前的真实情况。然后再逐一筛选掉达不到标准的店铺，再邀请能言善辩的创业新手与书咖负责人共同举办招聘会，由他们通过讲解的形式向同学们阐述书咖所存在的优势。接着，面试官会当场打分，优秀者留下来接受培训，排名靠后的那位就该卷铺盖走人了!通过这样公平竞争，一定可以挑选到性格各异的精英加盟，打造超强战斗团队。另外，针对他们普遍欠缺的阅历与经验，我们可以安排系统化的课堂教育，使其快速掌握网络经营技巧。 书咖在宣传上也要下足功夫。与学院、班级合作搞一次互动活动，并且发放学习笔记本或者发布有关资讯，务必在第一时间内抢占舆论高地。此外，还应该开辟线上互动栏目，例如：“读书交流群”“读书俱乐部”“原创小说平台”等，让他们结识更多志趣相投的朋友。