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企业级数据与AI项目成功之道读书笔记模板目录内容摘要思维导图0201读书笔记目录分析0304精彩摘录作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图道项目数据数据第章信息价值人工智能人工智能架构小结数据访问分析上下文价值阶梯区域现代内容摘要内容摘要大型组织正在竞相实施先进的数据科学。大多数时候，我们的人工智能尝试变成了走进死胡同的科学项目，从来没有提供可持续的商业价值。我们错过了什么？在本书中，你将发现必须理解和实现的信息架构支柱。只有当数据分析和人工智能能够在整个组织内以可预测和一致的方式提供业务洞见时，它们才能增加价值。本书概述了一种组织、管理和评估数据的有效且实用的方法，这样你就可以建立一个信息架构来更好地推动人工智能和数据科学的发展。通过阅读本书，你将学到：简化数据管理，随时随地提供数据；缩短可运转的AI用例的价值实现时间；使各个企业都能访问AI和数据洞见；动态地实时缩放复杂AI场景；开发能够带来可预测的、可重复的价值的信息架构。读书笔记读书笔记规范化数据存储区域是企业支持一般分析需求的跨主题领域模型，而数据集市则由离散模型组成，以满足某些类型的特定分析需求。组织应设法根据每个需求映射适当的技术，以提高组织的效率和效力。目录分析目录本书赞誉题记致谢目录第1章攀登人工智能阶梯推荐语第2章框架部分I：使用人工智能的注意事项目录第5章分析前瞻：不是所有事物都是钉子3第3章框架部分II：使用数据和人工智能的注意事项1第6章人工智能阶梯的运营准则4第4章分析回顾：不只是个锤子2第7章最大化运用数据：以价值为导向5目录第10章终章：人工智能的信息架构第8章通过统计分析评估数据并启用有意义的访问第9章长期构建附录缩略语对照表第1章攀登人工智能阶梯1.1人工智能的数据准备1.2重点技术领域1.3一步一个脚印地攀登阶梯1.4不断适应以保持组织的相关性1.5基于数据的推理在现代业务中至关重要1.6朝着以人工智能为中心的组织迈进1.7本章小结第2章框架部分I：使用人工智能的注意事项2.1数据驱动决策制定2.2使数据与数据科学民主化2.3是的，先决条件：组织数据必须有先见之明2.4促进变革之风：有组织的数据如何缩短反应时间2.5质疑一切2.6本章小结第3章框架部分II：使用数据和人工智能的注意事项3.1个性化每个用户的数据体验3.2上下文的影响：选择正确的数据显示方式3.3民族志研究：通过专业数据增进理解3.4数据治理和数据质量3.5本体论：封装知识的手段3.6人工智能成果的公平、信任和透明度3.7可访问的、准确的、经过策管的和经过组织的数据3.8本章小结第4章分析回顾：不只是个锤子4.1曾经的情况：回顾企业数据仓库4.2传统数据仓库的缺点4.3范式转变4.4现代分析环境：数据湖4.5数据湖的要素4.6新常态：大数据即普通数据4.7 Schema-On-Read与Schema-On-Write4.8本章小结第5章分析前瞻：不是所有事物都是钉子5.1组织的需求5.2数据拓扑5.3扩展、添加、移动和删除区域5.4启用区域5.5本章小结第6章人工智能阶梯的运营准则6.1时光流逝6.2创建6.3执行6.4运行6.5 xOps三重奏：DevOps/MLOps、DataOps和AIOps6.6本章小结第7章最大化运用数据：以价值为导向7.1迈向价值链7.2策管7.3数据治理7.4集成数据管理7.5本章小结第8章通过统计分析评估数据并启用有意义的访问8.1派生价值：将数据当作资产进行管理8.2数据可访问性：并非所有用户都是平等的8.3向数据提供自助服务8.4访问：添加控件的重要性8.5为了数据治理，使用自底向上的方法对数据集进行排序8.6各行业如何使用数据和人工智能8.7受益于统计数字8.8本章小结第9章长期构建9.1改变习惯的需要：避免硬编码9.2通过人工智能扩展数据的价值9.3混合持久化9.4受益于数据素养9.5本章小结第10章终章：人工智能的信息架构10.1人工智能开发工作10.2基本要素：基于云的计算、数据和分析10.3驱动行动：上下文、内容和决策者10.4保持简单10.5筒仓已死，筒仓长存10.6分类：组织数据区域10.7开放平台的功能10.8本章小结精彩摘录精彩摘录这是《企业级数据与AI项目成功之道》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。作者介绍同名作者介绍这是《企业级数据与AI项目成功之道》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。感谢观看