定置管理实施方案（三篇）.docVIP

第PAGE7页共NUMPAGES7页 定置管理实施方案 1.目的 建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。 2.范围 车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。 3.责任 车间管理人员及各岗位操作人员。 4.内容 4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。 4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位____放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。 5.生产定置管理办法 为____用科学的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法： 如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审签字后，才能生效(返工、返修作业指导书)。 6.现场检验要求 生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。 7.建立车间看板制 车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。 8.检查考核标准 9.现场划线规定略 10.该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。 定置管理实施制度 为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。 1.内容与适用范围 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化. 2.____机构 2.1公司行政部____定置管理的整体设计、____、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。 2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责____本部门职工进行定置管理的设计、____、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成； 2.3各班组由组长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。 3.定置管理的原则 3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要； 3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、方便； 3.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事; 3.4定置管理的动态原则。定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。 4.定置管理的基本要求 4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制； 4.2与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所； 4.3制定室内物品平面定置图； 4.4物品要有完整规范的标识管理。 5.定置管理的内容 5.1生产现场的区域定置管理 5.2设备检修定置管理 5.3工作间的定置管理 5.4仓库(包括原材料、五金)定置管理； 5.5看板栏、工具(架)、资料柜的定置管理 定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方)； 汉罗特电气(____)有限公司 -1-10 车间定置管理方案 一目的 定置管理是6s管理的重要功能模块之一。通过规范化、制度化、日常化的要求，消除惰性和随意性，创造井然有序、整洁舒适的工作环境，建立素质优良、工作高效的员工队伍，达到内强素质、外树形象的目的。 二定义 定置管理也称为定置科学或定置工程学，是研究生产现场人、物、场所的结合状态，动态的掌握人、物、场所的关系，并从其内在联系上寻找改善和加强现场管理的对策和措施，使物流运行处于受控状态，使现场生产要素有效的结合，实现人、物、场所在时间上、空间上的优化组合，以最少的时间、最低的成本，生产出客户满意的产品。 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等)，划分出适当的场所，确定物品在场所中的放置状态。作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效的进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。 三范围 本方案适用于包装车间、组装车间。四____机构16s工作推动委员会 2各车间6s管理小组，管理员五开展程序 1对现场进行调查，明确管理内容。 由6s推进委员会、车间现场管理人员共同组成调查小组，对现场进行调查，其调查内容包括：l人—机联系l物料运转流程l产品各工序运转流程l作业空间 l材料、在制品的堆放和运转l工位器具的编排l质量安全 l搬运设备和搬运方法l机台设备运转状况l车间现有摆放状况l车间现有规划状况____分析问题，提出改善方案。主要针对以下问题点：l人—物的结合状态l物料流转流程l各工序