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国际工程管理(5篇) 国际工程管理(5篇)   国际工程管理范文第1篇  在整个国际工程项目管理中,索赔管理确属高层次的、综合性强、难度甚大的运行管理工作。由于索赔管理不仅可以挽回经济损失,而且还能防止亏损的发生,对提升合同管理、工程项目管理、承包工程企业全面管理和保证合同正常有序的实施、制造良好的经济效益目标有其不行替代的乐观意义。如,有的国际工程项目,其索赔的经济效果达到工程总造价的10～20%,甚至某些工程索赔还超过了工程合同额。  索赔是指在合同实施过程中,合同参加方不履行合同或未能正确地履行合同中所规定的义务而患病损失,合同当事一方向另一方提出补偿要求的行为,索赔是