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基建管理项目效能提升策略  1基建管理项目消失风险的根本缘由  1.1管理制度消失漏洞  基建项目包含众多的运行步骤，每个步骤都拥有不同的实施团队，且在整体项目中起到不同的基础和调整作用。理论上针对不同的项目应当设定有区分的管理条例和管理制度，这样才能为管理者供应可以对应实施和惩处的基本尺度。但事实上，虽然多数基建项目都能够在前期管理协调期设定完善的管理制度，但在设定方面却往往都会存在肯定的管理漏洞。常见现象有两种，第一种即为管理权限的重合，也就是负责不同区域的管理者其监管方向消失重合现象。管理重合一方面会降低工程整体的管理效率，另一方面也会形成不必要的资源输