团队文化建立和激励方案.pdfVIP

精品文档 团队文化建立和激励方案 前言： 为了丰富员工的业余文化生活， 也为了建立良好 的 企业文化，体现企业的人文主义，让员工在工作之余更好 的得到 放松，舒缓工作压力，调节工作情绪；以此达到团队 的高效运 作。故建议增加各种文化活动和团队激励方案。 现状： 由于前期因为各种活动和激励机制较少，公司上下 各级 沟通不够畅通，和某些客观原因存在，导致员工对公司 的信赖程 度和归属感不够强烈。也让团队在一定程度上缺乏 一定的凝聚 力，主动性，思考性。而大部分员工的团队意识 有待提高，增强 归属感和团队荣辱观念。 实施目的： 为了建立更加和谐的团队氛围，同时也是为了 营 造一个积极向上，良性竞争的工作环境，让每个人都充满 活力， 朝气，热情；让每个人都能够各司其职，兢兢业业， 更好的发挥 工作。让团队产生强大的凝聚力，协作力，让每 个人都从根到质 的改变，以形成富有思考性，主动性，配合 性的高效团队。让大 家能够真正团结在一起，众志成城，一 荣俱荣。 关于团队氛围营造 ： 1. 销售部每月最少组织一次团队活动。（包括：聚餐，ktv , 看 电影，羽毛球比赛，乒乓球比赛，户外拓展，游泳， 爬山， 野炊，烧烤之类。 ）以丰富团队的业务文化生活， 让员工 感受到企业的爱心。 2. 销售部每月提供 2000-3000 的活动经费（主要用于员工 的 奖励和激励和团队建设） 。销售部每月最少两次次茶 话会 议（沟通感情，分析问题和提出建议） 。 精品文档 具体奖励细节如下： 1． 每个月签单业绩第一名奖励 300。 2． 当月出勤为 30 天或者 31 天者奖励全勤奖励 100. 3． 外围拓展开发客户并成交一组奖励 100 ／套， 4． 当月完成销售经理下达的销售任务奖励 100，超出部分 按照 100 元／套计算。 5． 连续三个月业绩排名第一额外奖励 1000. 6. 两个组每月进行业绩 pk （以任务划分计算），由输的一方给 予胜的一方 300 元作为惩罚，另销售部在给予 200 赞助作 为补贴。 关于处罚： 1. 严格执行销售部各项管理条例和规章制度， 如有违反按 照 制度罚款。 （由销售主管和销售秘书监管和执行）。 2. 当月销售套数为 0 者，并且拒不反省和总结的员工， 将 给 予直接末位淘汰。 3. 当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的， 按照每 套 100 元进行处罚。 4. 每月初根据楼盘情况划分销售任务， 如果连续 2 个月未 完 成销售任务，且排名最末位的自动淘汰。 5. 关于罚款， 由经理或者主管出具罚款执行单， 如果拒不 缴 纳罚款的，直接由公司财务处从当月工资扣除。 6. 各项处罚由主管监督并执行， 如有不服可到销售经理处 提 出异议解决方案。 雒城新天地销售中心 2014-3-26 精品文档