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团队领导力与绩优管理团 队塑造教材 Modified by JEEP on December 26th, 2020. 绩优管理团队塑造 单元一：如何理解团队领导力 单元二：绩优管理团队地图——衡量要素是什么 单元三：管理团队的形成与管理团队的职业化修炼 单元四：管理团队业绩评价——战略性的平衡计分卡 单元五：人际风格与管理团队建设 单元六：管理团队氛围塑造 单元七：管理团队如何领导企业变革 一、为什么要研发这门课程 中国企业在经过20多年的发展后经历了一个新的阶段,即从创业阶段走向了新一轮的发展阶段 企业领导者正逐步由第一代领导者变成第二代,而且这时候职业经理人管理企业的时代也正露出水面. 二、《绩优管理团队塑造》课程研发模式 遵循影响力教育训练集团之“管理实践+典型企业研究+咨询实践”的模式，开发这门课程。以下是我 们的研究模型 成果 联想集团 海尔集团 美的集团 为成长型企 万科集团 研究 咨询 业提供管理 健力宝集团 咨询 科龙集团 万向集团 …… 恒源祥集团 管理实践 绿谷集团 …… 单元一：向谁学习团队领导力 失败乃成功之母，成功亦是失败之父 成功乃是学习的榜样，失败是学习的借 1、史玉柱东山再起的本钱是什么（心灵的契约） 2、张海曾经有希望重振民族饮料第一品牌，但他最后却失败了，根本原因是什么（没有心灵契约， 没有利益共同体，没有能力上的互补） 3、联想、美的、万科能够成为中国当今的“长青企业”，成功的原因是什么 4、失败与成功的根源——管理团队和团队领导力 单元二：如何理解团队领导力 1、团队和管理团队的真正概念是什么 2、团队领导的两大关键功能是什么 团队绩效 团队发展 团队领导力的能力水平与强度 3、有效组织的团队作用 （1） 生产力提高 （2） 资源能够得到有效利用 （3） 能够优化组织的决策制定和问题的解决过程 （4） 产生更高质量的产品和服务 （5） 能够使组织的革新与创造力得到提升 单元三：绩优管理团队地图——衡量要素是什么 为什么管理团队不是一个管理团队的规模与层次体系 能力地图 心灵地图 单元四：企业发展阶段与管理团队的职业修炼 单元七：如何打造绩优管理团队/管理团队的形成与塑造 管理团队塑造的四大误区 单元九：管理团队氛围塑造 团队——首先要有心灵契约，心的结合，然后才是利的结合 其次是要能够产生智慧，否则就变成了喝茶 有事业心的人才真正需要一个团队，才能真正建立一支团队 团队还要有梯队，如果没有梯队的团队，它只是一个简单层面，只能是一个时段的。因此，团队还 包括了梯队。 团队有三个要求：整合、多赢、创新 单元五：管理团队业绩评价——战略性的平衡计分卡 单元六：人际风格与管理团队建设 单元八：管理团队如何领导企业变革 单元十：团队冲突管理 单元十一：民营企业的管理团队塑造 （人品基本上没有问题，也就是信任的问题已经解决了，但是能力的问题没有解决） 第一代团队的退出与接班人团队的塑造 案例：柳传志如何培养继任者 案例：美的集团的多层次管理团队是如何形成的 课程提纲二 绩优管理团队塑造 （一级提纲） 单元一：如何理解团队领导力 1. 团队与管理团队 2. 团队领导力是企业的核心竞争 3. 团队领导的两大关键功能是什么 单元二：绩优管理团队地图——衡量要素是什么 1. 绩优管理团队的五大要素 2. 管理团队的能力地图 3. 管理团队的心灵契约 单