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项目管理班子配备情况辅助说明资料 表8：项目管理班子配备情况 1、项目经理：作为公司代表，负责履行业主合同责任和执行分项工程合同责任，执行公司下达的“三定”指标，向公司提出“三保”建议并制定奖罚办法。根据公司规定处理日常事务，负责人事组织和调配，提出人员增减计划，领导制订施工计划，审定各种施工方案，并督促实施。主持项目定期工作会议，审定或签发重要文件，考核职工和施工队伍表现，审批管理人员请假，颁发人工放假或调整放假日通知，签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人：推进工程总进度计划，统管用料、质量和安全，处理进度和质量问题。编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法、力量、机