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总承包管理组织机构设置及职责 1 总承包管理组织机构图 本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组 织机构及人员设置如下： 总承包管理组织机构图 项目经理 肖景钟 总工程师 宗绪堂 项目副经理 丁志录 工 技 商 综 安 术 务 合 全 程 质 合 办 总 部 量 约 公 监 部 部 室 土建、各专业分包项目 部 2 各岗位部门主要职责 （一）项目经理 项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现 者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。总之，项目经理是施工项目 目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效 率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项 管理制度。 2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。 3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业 主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保 工程施工的顺利进行。 4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。 5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关 系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问 题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。 6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、 施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。 7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方 案。 8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验 报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题难点、 薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。 (二)项目副经理 1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。 2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标 准组织自检、互检、交接检的内部验收。 3、负责施工现场的施工组织和协调管理， 4、负责对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制实施。 （三）项目总工程师 项目总工解决施工中的重大技术问题和技术疑难问题，全面负责技术管理 工作。 1、贯彻执行国家及企业的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管 理制度等。 2、负责组织、协调、协助解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出 现的施工技术问题、矛盾，负责具体的施工组织、各级计划安排控制，负责 编制总施工进度计划和审查各分包施工作业计划。 3、领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 4、参与产品实现的策划，组织编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组 织设计和质量计划的审批及更改。 5、负责项目工程技术文件的控制，包括进行施工图的审查并作好记录，及时向 项目各部门及施工队伍、分包单位传达设计变更情况，并适时进行洽商，组 织技术交底。 6、负责施工过程中的技术管理，协助、组织实施施工过程的设计。 7、负责项目的设计联络。 （四）工程部 对工程的工期、质量、安全、文明施工等全面负责，及时协调、解决各管 理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾，负责具体的施工 组织、各级计划安排控制。负责编制各分包施工作业计划和编制总施工进度计 划，对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理。 （五）技术质量部 1、对工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整，协助监理和业主制定包 括业主分包工程在内的工程总施工进度计划及各分包专业的施工进