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企业管理者执行战略的决策思维与心理因素 随着市场竞争的不断加剧，企业管理者要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须能够制定出恰当的战略并且能够对这些战略进行有效的执行。但是，在执行企业战略的过程中，决策思维和心理因素也起到了重要的作用。一、决策思维企业管理者在执行战略时，需要做出各种各样的决策。因此，决策思维是非常重要的。它决定了企业管理者在制定战略和执行战略中所采取的行动。常见的决策思维包括：理性决策思维、感性决策思维、直觉决策思维等。1. 理性决策思维理性决策思维是指在分析问题时，以理性的态度和方法来寻求最优解决方案的思维方式。这种思维方式通常需要对各种因素进行系统的分析，评估各个参与者的利益，从而以最小化成本，最大化收益为目标，制定出最优策略。2. 感性决策思维感性决策思维是指依靠个人的感觉来作出决策的方式。这种决策方式通常比较迅速和即兴，而且很少对问题进行透彻的分析和评估。通常情况下，管理者使用这种方式来解决那些没有规范答案的问题，或者那些时间紧迫，需要迅速作出决策的问题。3. 直觉决策思维直觉决策思维是指通过个人的直觉来作出决策的方式，也就是单纯依靠某种预感或感觉。这种方式通常比感性决策更为迅速，并且基本上没有透彻的思考和评估。具有高短通行性以及一些创造性，管理者可以用来解决那些需要创新和突破传统的问题。在执行企业战略时，理性决策思维可能是更有效的方式。但有时候，情况要求管理者迅速作出决策，这时候，感性决策或直觉决策可能更为实用。二、心理因素另一个非常重要的因素，是心理因素。人的行为和决策过程，往往受到情绪和态度的影响。在执行企业战略时，管理者的情绪和态度的影响仅次于决策思维。1. 压力管理者要在巨大的压力下制定企业战略。这种压力可以来自各种各样的方面，如股东、员工、顾客等。管理者必须学会如何在压力下保持清醒的头脑，并制定出最佳的策略。2. 自信自信是执行企业战略的必要因素。如果管理者缺乏自信，那么他们就会更容易受到外界因素的影响，从而不能很好地执行企业战略。因此，为了保持自身的自信，管理者要经常进行自我反思，在不断的学习和实践中提高自己的信心。3. 恐惧恐惧是执行企业战略的一大障碍。管理者在执行企业战略的过程中，往往会面临挑战和困难。如果管理者不敢冒险或接受失败，那么他们很难实现企业战略的成功。所以说，为了克服恐惧，管理者需要培养自己的勇气和承受能力。4. 变化变化是执行企业战略的另一大挑战。要实现企业战略的成功，管理者需要适应变化并做出相应的调整。如果管理者不能接受变化，那么他们就会失去与时俱进的能力。综上所述，企业管理者在执行战略时，需要综合考虑决策思维和心理因素。理性决策思维可以帮助管理者制定出最优的战略，而感性决策或直觉决策则可以帮助管理者快速作出决策。管理者的情绪和态度对于执行企业战略同样至关重要。只有管理者能够处理好这些因素，才有可能成功地执行企业战略。