公司薪酬福利管理制度.docx

PAGE 薪酬福利管理制度 第一章 总则 目的 制定本方案的目的在于规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 适用范围 凡（以下简称公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。 原则 我公司薪酬福利制度遵循以下原则： 公平性原则：以体现工资及福利的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：以增强激励性为导向，激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬福利水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考重庆市社会平均工资、福利水平和行业平均水平。 第二章 薪酬管理制度 2.1 薪酬体系 公司薪酬体系包括四种不同类型： （一）与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； （二）职能部门人员工资制，适用对象包含职能部门所有人员,即综合管理部、财务部、采购部员工； （三）与营销业绩相关的市场人员工资制； （四）试用人员工资制。 第六条 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：高级顾问、董事长、总经理、副总经理。 第七条 实行职能部门管理人员工资制的员工，其工作特征