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班组实行奖惩制度 班组实行奖惩制度「篇一」 一、总则 为调动员工工作积极性，贯彻“诚信、业绩、创新”的企业管理理念，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养服务一流、积极进取、遵章守纪、技术精良的员工队伍，保证班组各项任务的完成，特制定本制度。 二、奖惩原则 本规定依据《甘肃机场集团有限公司员工奖惩管理规定》，以及《金昌机场公司员工奖惩管理规定》，对员工的工作态度、工作业绩、业务技能、遵章守纪、交办任务等平时工作表现进行实事求是、公开公正的奖惩，落实在绩效工资的奖罚、岗位调整、晋级或降级等。 三、奖励的原则 1、奖励要求公平、公正、公开，充分预估奖励可能产生的正激励作用和可能产生的对其他员工的“负激励”影响，采用合适的奖励形式和标准，避免负面影响的产生。 2、对于工作业绩的奖励，原则上仅应对远远超出该岗位一般工作要求和领导对该岗位工作期望的工作成绩进行奖励，对正常完成职责范围内的工作事项不予奖励。 四、处罚原则 对违反纪律的员工，要坚持以思想教育为主、处罚为辅的原则。对涉及运行安全或蓄意破坏安全生产的行为以及个人品质的问题，将从重从严处理。 五、奖惩管理办法 1、奖惩原则上在绩效工资的考核中体现，并以百分制（1分相当于绩效工资的1%）来计算。 2、原则上实行逐级奖惩制度，部正、副经理负责对班长实施奖惩，班长负责对员工实施奖惩。部正、副经理有对下级员工直接奖惩的权力。 班组实行奖惩制度「篇二」 1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。 2、奖励 对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励： （1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的； （2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的； （3）主动排除事故隐患，避免事故发生的； （4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的； （5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； （6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的； （7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； （8）在“师带徒”活动中成绩显著的。 奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 3、惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚： （1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； （2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； （3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的； （4）出现“三违”行为的。 惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。 4、挂钩 班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。 班组实行奖惩制度「篇三」 班组是企业的细胞,是企业最基层的管理单位。为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升他们的管理水平，特制定本办法。 一、成立先进班组评审组 组长： 副组长： 成员： 二、评比范围及对象： 各部门、车间班组及班组长（含试用期代理班组长、拉长等人员）。 三、考核评比项目与奖惩办法： 班组考核及奖惩主要从质量指标、生产指标、安全工作、工艺纪律、综合管理等方面进行考核，视情进行奖励与处罚。考核权重按百分比进行，其中：品质35%，生产指标30%，安全指标10%，工艺纪律15%，综合管理10%。 四、坚持“以奖为主，处罚为辅”的原则。 对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“十佳先进班组”评比。“十佳先进班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取前10名为月度先进班组。对达不到标准（90分以上）的，宁缺不凑。对获得月度先进班组称号的，公司将颁发给流动先进班组铜牌，悬挂在所在班组工位上，并对所在班组长给予100元奖励,给予班组成员每人50元奖励。月度考核成绩高于“十佳先进班组”分数的将保留其流动先进班组标识牌。低于“十佳先进班组”的将取消其先进班组称号，并收回先进班组流动标牌。班组月度考核成绩在60分（不含60分）以下的，应扣除当月所在班组长的职务津贴，连续两个月或一年三次得60分以下的，将撤销其班组长职务。 五、坚持考核评比标准与程序控制。 班组申报时必须附上全体成员名单，由车间/部门对其进行考核评比，考核可通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法，对照评分标准，逐项进行记实打分。如综合评分达不到先进班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。所在管理部门应根据班组申报、车间审核评定的分数。