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风险的例子： 风险 = 穿梭的汽车或自行车撞到你，使你受伤 暴露的频率: - 每年, 每月, 每天, 每小时经过拥挤的马路的频率 严重性: -严重的伤害或致死 可能性: - 发生碰撞及碰撞造成伤害的几率 经过拥挤的马路 镐乍肃真蝎印您痞贞胎镜壕足涡覆觅勇衬屏泛丸瘁具四班淫擎叁邻锄陨能JHA工作危害分析JHA工作危害分析 * 二、术语定义 Ｌ值 Ｅ值 Ｃ值 分值 分值 分值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 完全可以预料 相当可能 可能,但不经常 可能性小,完全意外 很不可能,可以设想 极不可能 实际不可能 10 6 3 2 1 0.5 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次,或偶然暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 100 40 15 7 4 1 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 严重，重伤 重大，致残 引人注目，需要救护 D = L×E×C 作业条件危险分析（LEC法） 风险等级 Ｄ值 危险程度 320 160-320 70-160 20-70 20 极其危险，不能继续作业 高度危险，要立即整改 显著危险，需要整改 一般危险，需要注意 稍有危险，可以接受 风险等级 5 4 3 2 1 （D 70:重大风险） 人员暴露频繁程度 事故后果严重性 事故发生可能性 富苑纱亲毛功镍忧窜瘦炕汤剐帕螟键厦掠荧拱噎宙济舅肄浩笼根亲篆矢凑JHA工作危害分析JHA工作危害分析 * 后果严重度 1 2 3 4 5 发生的可能性： 1：不可能发生（行业内没有发生过此类事故）。 2：可能性比较低（公司没有发生过此类事故）。 3：可能发生（公司曾经发生过此类事故）。 4：可能性较高（公司近三年发生过此类事故）。 5：非常可能发生（公司每年均发生此类事故）。 注：1、判定发生可能性还应综合考虑人员暴露时间、人员的经验和培训、控制程序、装备和防护用具等情况。 2、人员伤害、环境危害、财产损失和社会影响的后果严重度之间没有等同关系，如发生医疗处理事件并不等同于财产损失≥5万元。 3、评价中应优先考虑人员伤害后果。 轻微 一般 中等 严重 非常 严重 可能造成的后果 人员伤害 急救包扎事件 医疗事件 轻伤 重伤 死亡 环境影响 环境影响较小，采取简单的措施既可恢复。 影响较小，需要采用一定的技术手段或资源才能恢复。 环境污染或损坏对员工和作业区域造成影响，需要采用一定的技术手段或资源才能控制或恢复。 环境污染或损坏对员工和作业区域造成较大影响，需要采用专门的技术或资源才能控制或恢复。 环境污染或损坏对周边公众和作业区域以外的环境造成重大影响，可能导致作业的正常开展。 财产损失 ＜50,000元 50,000～100,000元 100,000～500,000元 500,000～1,000,000元 ≥1,000,000元 社会影响 局限在小范围内 单位范围内造成影响 公司范围内造成影响 在行业内造成影响 在国际上造成影响 风险等级： 1、红色区域为高风险，黄色区域为中风险，绿色区域为低风险。 2、风险等级为高时，不得进行相应的活动或作业；风险等级为中风险时，应采取控制措施，持续加强监督管理；风险等级为低时，也应采取必要的控制措施。 ? 发生的可能性 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 风险 = 严重性 x 可能性 半定量风险矩阵法 裔咱项唾下需州蓄屑东狞皑洼廉惯乾缸掩非巫忆蕴揣设费氮奖紧损赢抠精JHA工作危害分析JHA工作危害分析 * 练习 2: 解开纸袋割到手指/手/身体 评估: 假如一个人使用木制的刀柄和戴皮革手套，那么割到他自己的风险是什么以及怎样改善 分 数 值 事故发生的可能性 L 分 数 值 人员接触危险源 环境的频繁程度 E 分 数 值 事故产生的后果 C 10 完全可能、预料中 10 每天连续接触 40 大灾难，许多人死亡或造成重大财产损失 6 相当可能 6 每天工作时间内接触 15 非常严重，一人死亡或多人重伤，造成一定财产损失 3 可能发生、但不经常 3 每周一次或偶然接触 7 严重，重伤，损工事件，造成较小财产损失 1 可能性小、完全意外 2 每月一次接触 4 重伤、致残，医疗处理事件，造成很小财产损失 0.2 极不可能 1 每年几次接触 1 轻伤，急救事件，不造成财产损失 初始风险 L =6 E =6 C =7 D = 252 然疮冶馁仁毁醋挚迸迷颊隘酮怔憾揪雇钵圃硼逗疆立因设友贮鸡蝴犁拐侥JHA工作危害分析JHA工作危害分析 * L = 6 E = 6 C = 7 D = 252 练习 2:采用方法1解开纸袋 初始风险 方法1风险 Kevlar? 手套 使用弹簧限制刀片