机电部管理制度.docxVIP

机电设备管理制度 一、机电部设置专业管理小组，各小组配置专职人员进行管理，负责产品公司机电设备的检查和安装查收工作，并与使用单位机电队长及机电设备包机人组成管理网，负责机电设备的管理工作。 二、机电部对产品公司所有设备要成立设备台帐，设备卡和设备牌版。并根据实际运行情况进行实时改正，每个月与使用单位查对，做到帐、卡、物与牌版的比较统一。机电部负责每个月将设备固定财产更改情况报财务部，并将相应的信息录入微机管理。 三、在供给部出库的小型设备及材料，要经专职人员查收。查收内容主要 是：查察数量是否正确，技术质量是否合格，图纸资料、配件及工具是否 齐备。查收合格后方可办理出库手续，并将技术资料交机电部档案室保留。 大型设备及25mm以上电缆由机电部组织专人进行查收，并由专人收集技 术资料，将资料交机电部存档保留。入井的防爆电气设备还要执行入井验 收制度，合格后方可入井使用。 四、机电部对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不切合《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》的，使用单位应立刻整改。 五、按《标准》要求，煤矿主要设备及设备主要零件必须进行定期技术检测，电气设备要进行定期试验。查验合格后方可入井使用。 六、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修，主要设备的检修由机电部组织有关单位实施。 七、主要设备的新增超过使用年限达不到使用要求，或因破坏严重修复费 用超过原价的80%，应申请报废。设备报废后，动力部要注销帐卡。报废 的设备只可拆零零件使用不可整机再用。报废物品的办理要按矿有关文件 执行。 安全活动制度 一、本制度合用于机电部各管理组及基层连队。 二、安全活动由机电部长或基层队队长或主要负责人主持。 三、安全活动时间 1、机电部管理人员每周一下午17：00—18：00进行。 2、基层队组每周二、五16：00—17：00进行。 3、根据公司情况，每季度、每半年另行安排特准时间进行。 四、安全活动的主要内容 1、加强班组人员安全思想教育，学习上级、公司有关安全文件，规章制 度、规程等，提高员工的安全意识。 2、由部长、各队队长对本单位本周内存在的安全隐患及办理落实情况总 结汇报。 电气试验制度 一、新购进、检修后的电气设备必须经电气组进行电气试验，试验合格后 方可入机电设备库。 二、机电部组织人员每年四月底从前要对井上避雷针、避雷器、变电所、 建筑物、架空入井管道、入井轨道等的接地装置进行一次测试检查。 三、机电队每半年要对井下高压开关做一次短路、漏电、失压跳闸试验，发现拒动或其余异样情况时要实时办理，未办理从前不准送电。 四、各连队每季度要对井下所管辖地区接地网的接地电阻进行测试，实测不切合《煤矿安全规程》有关规准时要实时办理。 五、新安装电气设备投运从前必须进行接地电阻及绝缘电阻测定。 六、新敷设电缆投运从前必须进行绝缘电阻测定，固定敷设电缆每季度测定一次，移动式电气设备的橡套电缆每个月测定一次。 七、三大保护的试验按《三大保护事实细则》进行检查整定试验。 八、绝缘用具按规定定期进行试验，由使用单位提早一个月上报机电部，由机电部落实试验工作。 九、机电队负责按《煤矿安全规程》要求每年对主副水仓接地极进行检查和测定。 十、有关人员要做好电气试验的各项记录。 设备定期维护保养制度 一、各单位必须按照《机电设备完好标准》和设备说明书要求对设备进行 定期的维护保养。 二、各单位要定制设备维护保养计划，设备的维护与保养要推行包机管 理，责任到人。主要设备的包机人应由机电组长担当。队长监察执行。 三、严格执行“四检制”（班、日、旬、月），搞好设备的平时维护和保 养，使设备经常保持齐整、清洁和润滑。 四、加强设备的润滑管理，严格执行润滑五定制度：定人、定质、定量、 定点、定期。 五、主要设备的维护保养应做到如下几点： 1、检查设备变速箱和轴承的油量是否充分，油质是否合格，应定期加油 （不超一月），定期改换（不超半年）。 2、定期为风机通风口和风叶除尘（不超半年）。 3、定期改换水泵盘根（不超三月） 4、定期改换空压机空气滤芯（不超一月）。 五、各单位管理人员和机电部要定期检查设备的维护保养情况，发现问题 实时安排办理。 六、各单位要认真填写设备检查记录、润滑记录、维护保养记录。 设备定期检查制度 一、为保证设备的完好和正常运转，应拟订设备的定期安全检查制度，各单位必须严格执行。 二、设备的安全检查，必须执行“四检制”(班、日、旬、月）和“班中三检制(班前、班中、班后）。各单位和标准化检查组应各负其责，搞好设备的定期检查。 三、各单位设备司机应做好班前、班中、班后的设备检查工作，班组长要做好当班的设备巡逻工作。包机人要每日起码详尽检查一次所包的设备。四、各单位负责人应每周不少于四次对本单位的设备管理情况进行检查，发现问题实时安排