总承包管理方案.pdfVIP

总承包管理方案 本工程实行菲迪克管理模式，实行总承包管理，除主体结构施工外，其他项目基本都为指定 分包和独立分包；加之本工程工艺复杂，施工项目多，如何按期、高质量的完成本项目的施 工；协调好各个分包，使各个包均能在指的时间内，高质量的完成各自的任务是本工程施工 的关键；同时为各分包创造良好的施工环境，协调好总包与各分包、各分包之间的关系，是 总承包的义务，也是各分包完成任务的关键。因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管 理的一个重点。 我公司先承担过多个类似项目的施工，有丰富的总承包管理经验，有成熟的总承包管理程序 及管理措施，我们将总承包管理做为本项目的一个管理重点，也进一步完善我公司总承包管 理办法。 第一节总承包的责任和义务 （一）建立总则、承包领导小组 为保证各分包单位分包合同的正常实施，协调好各单位间的施工安排，确保各分包工程的按 期完成，总承包商成立一个装修施工管理领导小组，负责协调总包与各分包、分包与分包间 的协调、管理。 组成人员及分工见表 10-1。 表 10-1**俱乐部康乐中心工程装修施工领导小组 姓名 小组职务 职务 负责范围 组长 项目经