如何管理好库存.pptxVIP

如何管理好库存;课程描述;培训收益;讲师介绍;张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师;曾培训过的代表性客户;课程大纲;第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？;第二章：如何做好收货入库管理？;第三章：如何做好储位管理？;第四章：如何提高盘点的有效性;第五章：如何做好物料配送的计划性？;8、生产计划各KPI指标的权衡； 9、各项KPI的关系； 10、计划管理的流程不合理； 11、生产计划管理的基本流程； 12、车间排产计划的复杂性； 13、不同车间作业类型的管理差异？ 14、框框法和JIT法； 　;第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？;第七章：如何管理好物料库存？;二：库存管理的方法不正确;10、如何推定定量法的库存维持期？ 11、定期（间断）补货法； 12、间隔天数与订单响应期的关系？ 13、接力棒式补单； 14、滚动式补单； 15、如何确定定期法的补货量； 16、如何做好备件的库存管理？ 17、预防性维修与事后修理； 18、备件的补货计划表；　　　　 ☆ 案例分析：双汇公司的库存管理系统 ;第八章：如何提高物料配送的运作效率？;第九章：如何降低仓储管理的损耗？;9、现场标示的作用有哪些？ 10、如何确保标识质量； 11、堆码不好会出什么问题？ 12、如何管理好待定物品和不能用物品； 13、退货的管理； 14、如何做好仓库和产品管理的日常管理工作－5S管理； 15、物流安全的国