导购薪酬管理制度.pdf

一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度） 2010 年导购薪酬制度 1. 目的：有效地衡量不同导购职业水平的差距，将个人职业水平与薪酬收入挂钩,采取职位等级、业绩、绩 效三个方面的考核体系，从而有效拉开差距、同时又不至于差距过大，引起队伍内部的不公。有利于加强营 销考核体系的公平性与科学性。 更好地鼓励广大导购积极上进，勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规 划；更有效地将公司的整体销售目标向基层传达,层层努力,共同完成目标。 2.