2017年度调薪方案.docx

Administrator Administrator 3 3 2017 年度调薪方案 一、 整体步骤 整理初步调薪方案； 讨论 修改 管理层审批方案； 发放调薪指南至部门负责人； 各部门出调薪预算； 人事汇总及审核部门调薪预算； 总经理审批； 正式施行和沟通 2017 年调薪方案 二、 关于调薪时间 以自然年为分界点，即每年 5 月份开始执行调整后的薪资标准 优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合； 缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准； 解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在 薪资调整时尽量避免达不到最低标准。 以每年 5 月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份 优点：紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标 准，或其他类似情况； 缺点：往年都是 1 月份执行新工资，一下子调整为 4 月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪； 解决方案：第一年 4 月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回 1、2、3 月份的差额；从次年开始，正式调整为4 月份调薪。 三、 关于调薪额度 首先，我们来看一组数据： 近四年中国 GDP 及 CPI 数据： Year 2011 2012 2013 2014 GDPIncrease 9.30% 7.70% 7.70 7.4%（预测） rate % CPIIncrease rate 5.40% 2.60% 2.60 % 2.1% （Jan.-Sep.）2011 2012 2013 2014 数 增长 数 增长 数 增长 数 增长 值 率 值 率 值 率 值 率 上海市最低工 1 14.2 1 13.2 1 11.7 1 12.3 资 280 9% 450 8% 620 2% 820 5% 上海市平均工 4 11.1 4 8.34 5 7.33 ？ ？ 资 331 7% 692 % 036 % 上海市涨工资指导线平 上海市涨工资指导线 平 均线 下 线 上 线 2011 2012 2013 2014 13% 12% 12% 12% 6% 5% 5% 5% 18% 16% 16% 16% 综合以上信息，关于 2015 年的调薪，我的建议如下： 第一阶梯 第一阶梯（20%，6 人） 不限制增长上线，根据个人不同情况予以调薪 不低于上海市指导涨工资的下限，即 2014 年的 5%； 第二阶梯(70%,18 人） 不高于上海市指导张工资的上限，即 2014 年的 16% 不低于 CPI 增长值，即预测的 2014 年 2.1%； 第三阶梯（10%，2 人） 不高于上海市指导涨工资的下限，即 2014 年的 5% 尚处于试用期的员工 不参加调薪 （2 人） 总体调薪目标 12%左右，上海市 2014 年指导调薪平均线 P.S. 关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。这个问题另外讨论。 四、2015 年工资预算 如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的 15 年工资预算。因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。