项目成果推广方案效果评估流程制度.docx

工程《效果评估》流程制度 一、工程效果评估的流程 1、设置效果评估机构。即设立评估领导小组，组成成员：卓越委员会执行委员。设置效果评估机构的目的： 为推广效劳； 结合工程特点制定指导开展后评估的具体实施方法和后续评估工作程序； 制定评估实施打算； 选择评价工程，组织培训后评估工作人员推断评定质量； 审核、监视下属所做的评估报告及工作，并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告，供决策参考。 2、为了保证评估效果、质量，进展工程评估时应遵循以下流程： 提出问题。明确工程评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 筹划预备。主要任务是组建一个评估领导小组，并按评估要求制订周详的工程评价工作打算。 深入调查。收集资料，主要任务是依据评估工作打算制订具体的调查提纲，并开展实际调查工作， 收集后评估所需的各种资料和数据。 分析争论。承受定量和定性分析方法，针对问题进展深入的分析争论。 提出问题筹划预备深入调查 提出问题 筹划预备 深入调查 分析争论 制定报告 二、工程效果评估的内容 工程评估的内容包括技术、适用、价值和进展四个方面。建设工程评估，要针对建设工程的特点，结合工程投资主体的实际状况，兼顾工程给企业带来的利益，以工程目标、过程、效益、持续性评估、治理水平评估为主。 1、目标评估 目标评估就是通过工程实际产生的一些适用、技术指标与工程决策时确定的目标进展比较，检查工程是否到达预期目标或到