建筑工程类企业年经营计划书【超级】.pdfVIP

企业年度经营计划书 建筑工程类企业年度经营计划书 编制： 审核： 批准： 编制时间： 年 月 日 企业年度经营计划书 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工， “增创优势， 增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开 拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风， 使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标， 保持了公司持续、稳定的发展态势。我们首先回归一下上年度工作取 得的主要成绩： 一、完成的主要经济指标 公司全年实现产值：3.5 万万元，比去年同期增长22.5%，超额 完成全年计划指标；上缴税收：2300万元，比年同期增长22%，超额 完成全年计划指标；实现利润：5000万元，比去年同期增长30%，超 额完成全年计划指标。 二、工作业绩 ：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精 神文明建设四方面 （一）以业务拓展为核心，不断开拓新业务新市场 稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈 的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度， 主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积 累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自 行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至上海及省外等地，使公 司争取到更多的中标工程业务。据统计，去年参加公开招标和邀请招 标中标的工程项目近60项（不含50万元以下工程），工程总造价近 企业年度经营计划书 1亿5仟万元。全年共签订工程合同36份，预计产值 1.2亿元，其 中较大的项目有：XX市污水处理厂，XX市全民健身中心，XX 高新技 术产业开发区标准化厂房建设 等。同时，为最大限度地规避风险， 合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结 算书共 16份，其结算造价合计达仟万元。同时编制和审核预结算书 共28份，收预、结算编制费25万元。 （二）以项目为管理重点抓手，干一个项目，树一个标杆 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创 优，今年公司新开工面积达20万㎡，在建工程面积19万㎡，竣工面 积 18万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx” 的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命 线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目 例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监 理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、 防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各 级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作， 在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工 作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组 织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部 施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 企业年度经营计划书 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年， 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过 对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、 确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的 重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施 工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法 （试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评 价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分 类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确 保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入 制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审 和备案工作; 3、通过 iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按 贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯 标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过 四川质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理 体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心 7 月份的监督复 查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管 理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，