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施工升降机使用管理制度 一、每月组织一次安全出产、文明施工联合查看，对于机械安全、安全防护、临时用电、料具办理、消防保卫、环卫清洁、环境维护等八个方面，依照建设部颁布的《修建施工安全查看评分标准》逐项进行查看评分，对施工出产中存在的安全疑问和事端危险，提出书面整改意见，期限整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司有关文件的条款进行处理。 二、在施工时期，项目担任人担任组织招集和主持每周最少一次安全出产例会。专职安全员天天最少对现场安全出产状况进行全部查看并做好记载，查看一切安全规矩与法令的施行状况;担任安全技能交底和技能计划的安全把关;担任拟定或审阅安全危险的整改办法并监督履行;担任安全资料的整理和办理，确保一切的安全设备都处于杰出的运转状况。 三、工作班组严厉履行“上岗交底，上岗查看、上岗记载”的三上岗准则，由班组长对本班组人员天天工作的周边环境，防护设备，自身维护等安全防护疑问进行详细交底，班组兼职安全员进行查看、履行和记载，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上星期安全文明出产的经历、表彰按操作规程工作的好人好事，指出班组施工工作中存在的不安全要素和事端危险，结实树立起“安全为了出产，出产有必要安全”的指导思想。 四、操作人员均为经过专业培训并获得有关证书、技能娴熟、持有特别工种操作证的人员;一切工人在出场工作前有必要严厉进行“三级”教学，查核并颁布安全上岗